Cum de a îmbunătăți structura organizațională în asistență medicală la domiciliu

Structura organizatorică este definită ca un sistem de relații care controlează, coordonează și motiva angajații, în scopul de a atinge obiectivele unei organizații. Dezvoltarea și consolidarea unei structuri organizaționale puternice crește șansele de a fi de succes în furnizarea de acasă de asistență medicală pentru persoanele în vârstă.

Lista obiectivele de operare o companie acasă de îngrijire a sănătății. Aceste obiective ar putea include oferirea de servicii etice, prietenos și profesionale de afaceri pentru populația în vârstă, asigurând un venit bun pentru asistente medicale inregistrate sau practicieni pe care le utilizați și de stabilire a unei imagini bune în comunitate.

Clarificarea cu personalul precum și de management care sunt obiectivele. Bazat pe dimensiunea companiei se întâlnesc, în mod privat cu proprietarii sau cu o echipă de angajați de la toate nivelurile. Se determină tipul de structuri organizatorice - formale, informale, ierarhice sau plat - care trebuie să fie stabilite sau îmbunătățite. agențiile de sănătate s-ar putea Acasă se pretează cu ușurință la o ierarhie prin medici, asistente medicale si asistenti asistenta medicala. Decide în cazul în care proprietarii de acasă de îngrijire a sănătății și a angajaților acestora, cum ar fi managerii de marketing și contabili se potrivesc în ierarhia.

Comunicați obiectivele întregului personal și asigurați-vă că înțeleg cât de important este de a atinge aceste obiective. Angajații ar trebui să înțeleagă modul în care poziția lor contribuie la obiectivele mai mari de imagine și de companie.

Împărțiți organizația dumneavoastră în departamente cu angajații suficiente în fiecare zonă. angajații din sondaje pentru a determina competența lor de bază și să le atribuie pozițiile pe care le-ar dori să lucreze, care dă companiei dvs. cea mai bună șansă de succes. De exemplu, o asistentă medicală care este adeptul la crearea de rețele și de promovare ar putea fi mai potrivite pentru a lucra în departamentul de marketing. De asemenea, s-ar putea investi în educația formală a unui asistent de marketing cu vise de a deveni o asistentă medicală. Având persoanele care lucrează în zonele în care sunt bune crește la eficiența organizației.

Se specifică rolurile și responsabilitățile pentru fiecare membru al personalului. De exemplu, asistente medicale inregistrate sunt de a raporta la un medic specifice referitoare pacienți. Ele sunt de așteptat să fie punctual și profesional. Creați o descriere de locuri de muncă care prezintă așteptările și responsabilitățile fiecărei poziții, și au fiecare membru al personalului semneze că ei înțeleg responsabilitățile lor.

Creați obiective individuale, precum și obiectivele organizaționale. Obiectivele de organizare trebuie să fie împărțite în obiective individuale pentru a fi realiste. Motivați și să împuternicească personalul dumneavoastră pentru a atinge obiectivele individuale, și să le cunoască succesul organizației depinde de ele. Șansele de realizare creștere a succesului atunci când angajații pot contribui la crearea propriilor obiective care contribuie la misiunea de companie. Asistentele s-ar putea avea obiective asociate cu feedback-ul pacientului, in timp ce medicii ar putea avea obiective legate de pacient și de feedback-ul asistenta medicala.

Își asume responsabilitatea pentru greșeli organizatorice interne sau publice, și motiva personalul dumneavoastră să facă același lucru. Aflați mai multe din aceste erori, discuta despre ce a mers prost si uita-te spre scenarii de viitor, pentru a evita să facem aceleași greșeli.

Încurajați personalul să se implice și să participe la toate activitățile organizatorice. Lăsați-le să-și exprime opiniile. Aceasta stabilește o natură mai informală și sporește importanța cooperării și a lucrului în echipă.