Cum de a implementa o cultură corporatistă

Dacă sunteți în căutarea de a încorpora o cultura corporativă în afacerea dvs., ceea ce înseamnă că sunteți în căutarea de a schimba lucrurile, pentru a agita lucrurile. Pentru a configura o cultură corporativă, trebuie să sublinieze importanța activității și, eventual, schimba modul în care le-ați gestionat angajații. Mai mult decât un mod de a conduce afaceri, o cultură corporativă este o modalitate de a da companiei o identitate corporativă.

Identificați afacerea. Acest lucru ar putea suna simplu, dar înainte de a putea dezvolta o cultură corporativă, trebuie să definiți de fapt, modul în care doriți de afaceri să fie făcut. În cazul în care compania dvs., widgeturi albastre, are o reputație pentru a avea cele mai bune widget-uri albastre din lume, primul pas în construirea unei culturi corporative este de a face oamenii să înțeleagă că acestea sunt de lucru pentru cel mai bun producător de widget-albastru din lume. Aceasta dezvoltă o identitate corporativă.

Alege un lider. Pentru o cultură corporativă de a prospera, trebuie să existe un lider clar. În cele mai multe cazuri, că liderul este fondatorul companiei, dar poate fi, de asemenea, directorul executiv. Conducerea companiei este de o importanta capitala pentru atingerea succesului. În cazul în care angajații nu au încredere în conducerea companiei, este dificil să se mențină o cultură corporativă. În plus, liderul culturii este fața societății, după cum reiese de Steve Jobs de la Apple si Bill Gates de la Microsoft. Chiar dacă ambii bărbați au demisionat din pozitiile CEO, cultura corporativă este ferm înrădăcinată de când au fost la cârmă.

Faceți cunoștință cu managementul dumneavoastră. Orice afacere se bazează pe administrarea sa prospere. Pentru că implementați o cultură corporativă, ai de gând să vrea să se întâlnească cu oamenii cheie și a discuta despre ce fel de cultură ar fi cel mai bun lucru pentru toată lumea în companie. În cazul în care majoritatea membrilor echipei de management sunt interesați să devină, structura culturii mai profitabile companiei dvs., astfel încât widgeturi albastre este, de asemenea, cunoscut pentru vanzarea de widget-uri mai albastre decât oricine altcineva din lume.

Discutați cu echipa de management diferența între înființarea de concurență între diferite părți ale companiei și crearea unui mediu de cooperare. Dacă ați creat o cultură corporativă competitivă, te vei găsi atrage angajații egoiste, care va oferi cel mai bun lucru pentru tine, atunci când există un stimulent monetar pentru ei. Dacă ați creat o cultură corporativă de cooperare, vă va atrage angajații care înțeleg că mai bine compania face, mai bine toți lucrătorii fac. Ce stil de a utiliza este o chestiune de preferință personală.

Faceți cunoștință și să anunțe cu toți angajații punerea în aplicare a noii culturi corporatiste. Lăsați toată lumea să înțeleagă ce este viziunea companiei și modul în care intenționați să ajungă la destinație. Au scris materiale pregătite și, astfel încât există exemple concrete ale viziunii și modul în care va fi atins.