Explicați conceptul de model de afaceri

La cel mai general, un model de afaceri este un plan general de conversie noi tehnologii sau o idee inovatoare în valoare economică reală, cum ar fi bani lichizi sau cota de piață. Acesta diferă de la o strategie de afaceri în nivelul său de generalitate. În timp ce strategia vizează distribuții specifice ale bogăției (de exemplu, acționarilor), modele de afaceri sunt viziuni abstracte ale mecanismului care va crea bogăție și profit.

O analiză decalaj este prima entitate într-un model de afaceri. O nouă tehnologie sau o idee există, prin urmare, o piață trebuie să se găsească pentru ea. Există o problemă specifică, care va fi rezolvată prin această inovație specifică. Din aceasta, clienții trebuie să fie direcționate. Un anumit segment al pieței trebuie să aibă o anumită problemă rezolvată prin existența inovației. De exemplu, un inventator lucrează la un nou motor exterior pentru ambarcațiuni care operează cu mai puțin gaz decât motorul normal. Problema este prețurile ridicate de gaze, iar piața este boaters și pescari.

Scopul unui model de afaceri este de a traduce inovația în profit. De aceea ldquo valoarea chainrdquo- trebuie să fie dispuse la un anumit nivel. Lanțul valoric este alcătuit din cinci elemente: intrări, cum ar fi operațiunile materialelor compozite- prime, inclusiv podea magazin real Activitatilor valoare de ieșire, inclusiv livrarea de marketing le clienților, sau pentru a obține cuvântul despre serviciul și inovației, sau menținerea valoarea produsului în timp, după ce este în mâinile clientului. Lanțul valoric este un subset al modelului de afaceri și în mod specific se ocupă cu funcționarea de zi cu zi a firmei.

Modelul de afaceri are menirea de a raționaliza natura inovației, care este, de a plasa inovația în termeni practici, de producție. Este deosebit de util atunci când se aplică pentru finanțare, deoarece există planul într-o formă abstractă, ușor de vizualizat de către cei care sunt interesați. Cu alte cuvinte, ideea nu este de ajuns. Un plan practic este necesar pentru a atrage investitori.

O serie de alte caracteristici importante sunt necesare pentru a completa conceptul unui model de afaceri. Cele mai importante sunt produsul și identificarea pieței. Dar, dincolo de aceasta, trebuie să fie identificate complementors. Acestea sunt firme si produse care pot ajuta la propria inovare efectiv de lucru. Dacă se lucrează la un nou tip, mai eficientă a motorului exterior, apoi de lucru cu firmele care furnizează ulei exterior sau elice ar putea servi pentru a da noua firmă un picior pe concurenta. De la identificarea complementors, modelul de afaceri ar trebui să aibă, de asemenea, ceva care arată modul în care firma va înlocui concurența. Acest lucru este adesea numit un avantaj competitiv.

Efectul de bază este de a pune o idee în capetele tuturor celor care văd planul, sau modelul. Ideea este un lucru, văzând că vin la viață este alta. Prin urmare, modelul trebuie să prezinte în mod explicit produsul de umplere o nevoie, ceea ce face profit și făcând parte din „lanțul de valori“, care poate avea sens rațional în afara planului. Scrierea unui model de afaceri ar trebui să arate, de asemenea, viabilitatea produsului și nișa de piață este menit să umple.