Cum sa faci o analiză de fezabilitate economică

Identificarea și descrierea pieței țintă pentru activitatea dvs. de risc sau de afaceri destinate. Descrieți modul în care baza de clienți intenționat ar beneficia de produsul sau serviciul. În cazul în care activitatea dvs. planificată servește o bază de clienți de afaceri, identifica industria clienții vizați sunt și care sunt actorii principali. Pentru o bază de consum, descrie caracteristicile demografice și comportamentul de cumpărături ale clienților dumneavoastră destinate.

Evaluați competiția pe piața țintă. Identificați firmele mari concurente, produsele și serviciile lor, precum și cotele lor de piață pentru activitatea dvs. destinate. Făcând acest lucru vă va obliga să ia în considerare modul în care să distingă produsele sau serviciile dvs. de cele ale concurenților. Descrie planul general pentru întreprindere sau activitatea dumneavoastră. Aceasta include cerințele de producție, facilități, și strategia de vânzări de marketing.

Proiect veniturile activității dvs. de afaceri, pe baza unei cote presupus a pieței țintă. Puteți oferi proiecții de venituri pentru o perioadă de un an sau mai mult. Unii analiști sugerează furnizarea de proiecții de venituri pentru o perioadă de trei ani. Ca un nou intrat pe piață, ar trebui să păstrați proiecțiile conservatoare, estimând doar o cotă de piață mică (de obicei, aproximativ 5 până la 10 la suta). Utilizarea cotei de piață și de vânzare prețul estimat, estima veniturile totale ale, desfacandu-le pe luni, trimestru și an.

Estimați costurile activității dvs. de afaceri, având în vedere costurile fixe și variabile. Costurile fixe sunt acelea care rămân constante în perioada de timp pentru care se proiectează venituri. Exemplele includ facilități (cum ar fi închiriere pe fabrica sau spatii de birouri), interes pe elemente de capital, și cheltuieli administrative. Cont pentru costurile fixe ca o singură sumă forfetară, deoarece acestea sunt aceleași, indiferent de nivelul de vânzări sau servicii furnizate. Costurile variabile sunt cele care schimba ca raspuns la nivelurile de vânzări. cheltuieli materiale, costurile forței de muncă, costurile de marketing și distribuție sunt costuri variabile. Exprima acestea, în ceea ce privește costul pe unitate.

Se cântăresc costurile și beneficiile activității planificate sau întreprindere, folosind veniturile dvs. estimate și costurile ca un ghid. În cazul în care beneficiile-general înțelese ca profituri depășesc costurile activității planificate, puteți lua în considerare noua întreprindere o întreprindere fezabilă pentru organizația dumneavoastră.