Definiția strategiei organizaționale

strategiei organizaționale este crearea, implementarea și evaluarea deciziilor în cadrul unei organizații care îi permite să își atingă obiectivele pe termen lung. strategie organizațională specifică misiunea organizației, viziunea și obiectivele și elaborează politici și planuri, de multe ori în ceea ce privește proiectele și programele, create pentru a realiza obiectivele organizației. Se alocă resurse pentru a le pune în aplicare.

strategie organizațională este legată de studii organizaționale, un domeniu academic care analizează organizațiile și ceea ce le avea succes sau nu. Acesta prevede direcția generală pentru organizație. Formularea unei strategii combină următoarele trei procese principale. Primul proces se efectuează o analiză a situației organizației - interne și externe, micro- și macro-mediu. Acest lucru înseamnă că se cere atât ce se întâmplă cu concurenții săi și cu fiecare parte a organizației. Al doilea proces implică stabilirea unor obiective - atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Acest lucru înseamnă crearea viziunii și a misiunii. Procesul final elaborarea unui plan strategic, care oferă detalii cu privire la modul de a realiza obiectivele organizației.

Modelul Johnson, Scholes și Whittington strategiei corporative contrastează opțiuni strategice ale unei organizatii cu trei criterii, sau întrebări liderii organizației trebuie sa se intrebe. Prima dintre aceste criterii includ caracterul adecvat: „ar funcționa?“ și „Care este rațiunea generală a strategiei?“ Organizația trebuie să stabilească dacă strategia sa este posibilă punct de vedere economic și în cazul în care mediul se potrivește. Nu ar fi potrivit, de exemplu, pentru a stabili un nou restaurant într-o zonă care are deja prea multe.

Al doilea criteriu este de fezabilitate, ca în „Poate fi făcută la locul de muncă?“ Fezabilitate întreabă dacă resursele - finanțare, personal, de timp și de informații - necesare pentru punerea în aplicare a strategiei sunt disponibile sau în cazul în care acestea pot fi dezvoltate. O organizație, de asemenea, trebuie să stabilească dacă are flux de numerar adecvat sau în cazul în care rezultatele pe care le doresc pot fi prognozate, un termen de afaceri care are de a face cu procesul de declarații cu privire la evenimente ale căror rezultate reale nu au fost încă observate.

Al treilea criteriu este acceptabilitate, de obicei, ceea ce înseamnă „părțile interesate vor funcționa?“ Liderii unei organizații trebuie să știe dacă părțile interesate vor accepta strategia. Părțile interesate constau din acționari, angajați și clienți. Acest lucru se face prin analiza așteptările părților interesate de rezultatele așteptate ale organizației, care includ rentabilitate, risc, și reacții. Întoarcere se referă la beneficiile pe care le așteaptă, și riscul are de a face cu probabilitatea și consecințele eșecului strategiei. Reacțiile părților interesate de strategia de multe ori sunt cele mai dificil de anticipat.

Este sigur că trăim într-o epocă a accelerării schimbărilor. În 1970 cartea sa, intitulată „Șocul viitorului“, Toffler a apreciat că fiecare generație următoare experiențe de măturat normele sociale și tehnologice mai mult și mai rapid. Aceste modificări provoca o mare de stres psihologic, ceea ce face necesitatea unei strategii organizaționale mai importantă decât oricând. Aceste norme schimbare provoca, de asemenea, o mare oportunitate de conflict și în lumea afacerilor, ceva care organizațiile pot utiliza în beneficiul lor, în cazul în care acestea au o strategie organizațională.