Ce este un plan de succesiune?

Fie că pensionarea liderilor societății este la orizont sau ani departe, un plan de succesiune pregătește o afacere pentru o tranziție către noua conducere. Chiar dacă tranziția este de mai mulți ani distanță, având un plan în loc ajută compania muta într-o direcție care facilitează o schimbare de conducere. O evaluare a poziției actuale a companiei vă oferă o idee despre modul de abordare a planului de succesiune.

Un plan de succesiune asigură continuitatea funcționării companiei prin definirea modului în care puterea se va schimba atunci când liderii companiei plece. În timp ce o retragere imediată sau o schimbare de conducere ar putea să nu fie planificate, evenimente neașteptate pot apărea rapid. Fără un plan de succesiune, o companie poate lupta în cazul în care un lider sau manager de companie moare brusc, experiențele probleme de sănătate sau de frunze pentru o altă companie. Planul de succesiune ajută să ia decizii de zi cu zi, în funcție de locul unde doriți compania pentru a merge în viitor. De asemenea, vă oferă o privire la imaginea de ansamblu pentru companie.

Naming succesorul la roluri cheie companiei este o componentă principală a planificarea succesiunii. Acesta permite selectarea angajaților calificați să se mute în aceste poziții. Identificarea acestor copii de rezervă, de asemenea, permite transferul de cunoștințe pentru a începe, astfel angajații sunt pregătiți pentru noua lor poziție. Include o schiță a modului în care transferul de cunoștințe va avea loc pentru a asigura noii lideri au informațiile necesare pentru a reuși în acest rol. Viziunea pentru viitorul companiei este o altă componentă să includă în plan.

Evaluează succesele și slăbiciunea curente a companiei pentru a începe procesul de planificare a succesiunii. Acest lucru vă oferă un punct de plecare pentru a dezvolta obiective pentru direcția de afaceri. De asemenea, vă ajută să identificați angajații care vor ocupa pozitii de top ca lideri actuali părăsesc compania. Se trasează calea de fiecare succesor la noul ei rol printr-un plan de formare. Toți partenerii și liderii cheie companiei ar trebui să participe la planificarea succesiunii pentru a se asigura că toată lumea este conștientă de plan.

O abordare simplă, dar realistă pentru planificarea succesiunii face obiectivele mai realizabile pentru companie și viitori lideri. Utilizați verbiaj simplu în planul de a face simplu pentru a descifra și executa. Pentru companiile mai mari, de a crea un plan de succesiune și planuri suplimentare pentru fiecare departament. Un format universal pentru planul creează un plan coerent pentru a ghida întreaga companie. Evaluarea planului de succesiune periodic pentru a se asigura că este încă relevantă sporește semnificația.