Descrierea de conducere Eficacitate & Adaptabilitate

O persoană care dezvoltă eficiența de conducere și abilitățile de adaptare a lungul timpului. Liderii pot compara comportamentul lor la conducere Modelul situațional, o resursă dezvoltat de Ken Blanchard și Paul Hersey la Centrul pentru Studii de conducere. Prin completarea unui auto-evaluare, liderii pot identifica stilul lor, flexibilitate și adaptabilitate. Dezvoltarea capacităților lor de conducere le permite să devină lideri eficiente și rezistente. Acești lideri au mai satisfacție de locuri de muncă, deoarece acestea obține rezultate mai bune, influența în mod eficient, reduce stresul, evita alienantă angajații și de a gestiona timpul în mod înțelept.

Hersey și Blanchard au identificat patru stiluri diferite de conducere pe care liderii le pot folosi în diferite situații. Folosind „spune“ stilul, liderul oferă direcții complete pentru personalul său și stabilește obiective și roluri clare. Folosind abordarea „de vânzare“, liderul încearcă să motiveze și să convingă oamenii să adopte noile procese și proceduri. Liderii folosind „participante“ responsabilitate cota de stil pentru a face cu angajații lor de decizie și să devină mai mult un facilitator decât un manager. Folosind abordarea „delegare“, mâinile lider off responsabilitatea pentru luarea deciziei de a subordonaților săi, presupunând că au abilitățile, cunoștințele, experiența și dorința de a finaliza sarcina.

Organizațiile care evaluează și dezvoltă capacitatea liderilor lor de a se adapta la situații noi tind să fie mai mult succes. Potrivit martie 2010, rezultatele sondajului lansat de Accenture, 71 la suta dintre companii raportează că rezistența este calitatea ei caută atunci când reținerea angajaților. Cu formare, angajații dezvoltă abilități de conducere, care să le permită să inspire și să se angajeze restul companiei. Moral imbunatateste in ciuda unei atmosfere la locul de muncă la nivel mondial de schimbare și provocări constante. Programele de dezvoltare de conducere permite directori să fie promovat din cadrul organizației, permițând o succesiune mai cursivă și mai puțin perturbatoare atunci când liderii actuali se pensioneze sau de a părăsi pentru alte oportunități de locuri de muncă.

Studiul de conducere Eficacitate și Adaptabilitate Descriere, dezvoltat de Ken Blanchard și Paul Hersey la Centrul pentru Studii de conducere, cere oamenilor să citească despre diferite situații și să aleagă un răspuns care să descrie comportamentul lor în ceea ce privește mediul lor de lucru și rolul lor actual. Studiul LEAD ajută liderii determina modul în care se comportă la locul de muncă. Apoi, ei pot urmări activități de formare pentru a învăța și practica abilitățile pe care le lipsesc, cum ar fi comunicarea eficientă, influențând altele, stabilirea încrederii și adaptarea sfaturi, instrumente și tehnici pentru a îmbunătăți performanța operațională.

Organizațiile trebuie să identifice trăsăturile necesare pentru a conduce compania în viitor. Prin evaluarea și dezvoltarea comportamentelor de conducere utilizate de către angajații săi, companiile pot identifica lacunele în performanță și să le umple cu programe de formare și de dezvoltare care cultiva atitudinile, acțiunile și pasiunea necesare pentru conducerea cu succes. Dezvoltarea abilităților de conducere permite liderilor să se adapteze tehnici pentru a lucra în situații noi și mai bine le pregătește pentru a face față provocărilor complexe cu care se confruntă directori de astăzi.