Implicații HR și politici

Resursa cea mai valoroasă o are o organizație este capitalul uman, adică resursele, talentul și expertiza forței sale de muncă. politici de resurse umane sunt, prin urmare, elementele-cheie pentru asigurarea structurii și orientări la locul de muncă pentru utilizarea mai eficientă a capitalului uman. Implicațiile pentru politicile de resurse umane înseamnă utilizarea capitalului uman mod corect poate duce la implicarea angajaților, satisfacția de locuri de muncă, și cel mai important, o linie de fund impresionant.

Politicile privind recrutarea și selecția sunt cadrul pentru luarea deciziilor în procesul de angajare. specialiști în ocuparea forței de muncă care înțeleg dreptul muncii pot modela politicile de recrutare și selecție pe baza reglementărilor federale, statale și locale referitoare la practicile corecte de angajare. Fundamentală pentru a crea o politică de recrutare și selecție este o înțelegere și apreciere pentru legile care stau la baza practicilor corecte de angajare. Procesul de recrutare și selecție este în cazul în care un angajator are prima ocazie de a demonstra angajamentul de a ocupării forței de muncă de șanse egale. Politicile de recrutare și selecție sunt esențiale pentru construirea unei forțe de muncă productivă - de la atragerea candidaților calificați la angajarea celor mai bune talente posibile pentru nevoile organizației. Aceste politici conțin elemente de modul în care să se aprovizioneze cu candidați, atrage candidați calificați, explică funcțiile esențiale de locuri de muncă și de a determina care calificările solicitanților sunt potrivite pentru rolurile din cadrul companiei.

Organizarea și de a beneficia de forța de muncă de politicile de formare și dezvoltare. Departamentele de resurse umane cu personal format experți de formare au adesea politici care oferă formare pentru îmbunătățirea abilităților, dezvoltarea profesională și de formare de conducere, care completează planul de succesiune al companiei. Politicile de formare și dezvoltare sunt importante pentru a demonstra interesul companiei în nevoile de dezvoltare ale angajaților și pregătirea de conducere existente pentru a lua pe poziții mai responsabile și de nivel superior, ca parte a planului de succesiune. Compania beneficiază de furnizarea de formare care îmbunătățește abilitățile la locul de muncă existente, deoarece rezultatul său este o productivitate mai mare. Angajații beneficiază de politici de formare și de dezvoltare, deoarece acestea demonstrează investiția companiei în angajații săi. Angajatorii care oferă formare și dezvoltare pentru fiecare nivel al forței de muncă se confruntă deseori cu niveluri mai mari de satisfacție de locuri de muncă la locul de muncă.

Implicațiile politicilor de securitate la locul de muncă nu poate fi supraevaluat. Angajații sunt confortabile, cu politicile companiei menite să protejeze bunăstarea lor. Un manager de risc sau de siguranță elaborează politici bazate, în parte, cu privire la reglementările federale și de stat guvernate de agenții, cum ar fi Administrația de Securitate și Sănătate Statele Unite ale Americii. Politicile de siguranță variază de la liniile directoare pentru operarea utilajelor complexe pentru manipularea incidentelor de violență la locul de muncă. siguranța la locul de muncă este o astfel de preocupare pentru unii angajatori care le recompensa angajații pentru luni-prejudiciu liber, deoarece demonstrează angajații respectă regulile de siguranță la locul de muncă. Angajații care lucrează pentru o companie care pune în aplicare orientări stricte pentru siguranța la locul de muncă cred că societatea are un interesat investit în capitalul uman.

Liderii de companie sunt responsabili pentru asigurarea angajaților cu instrumentele și informațiile necesare pentru a le ajuta să înțeleagă așteptările de performanță ale companiei. Acest lucru înseamnă că politicile referitoare la managementul performanței resurselor umane reprezintă o parte esențială a atribuțiilor de supraveghere și de gestionare. Importanța politicilor de management al performantei se extind, de asemenea, angajaților în faptul că aceste politici influențează progresia lor în cadrul companiei și performanța angajaților contribuie la realizarea obiectivelor organizationale. Cu alte cuvinte, politici de management al performanței sunt elemente-cheie în realizarea succesului organizațional. Politicile de management al performanței, de asemenea, să stabilească o platformă de recunoaștere a contribuțiilor angajaților. politici Absent eficiente și coerente pentru managementul performantei, companiile pot experimenta o productivitate scăzută și satisfacție de locuri de muncă, împreună cu rate ridicate cifra de afaceri.

Elaborarea și implementarea politicilor de resurse umane sunt responsabilitățile esențiale HR. Importanța dezvoltării politicii de resurse umane nu pot fi trecute cu vederea. Angajatorii care au politici de proiectare care servesc interesele companiei și a angajaților săi sunt foarte angajatori considerate.