Trei Strategii de afaceri direcționale

O strategie direcțională permite unei companii să precizeze principiile pe care dorește să întruchipeze și obiectivele Tinde să atingă. Companiile folosesc strategii direcționale ca model pentru dirijarea deciziilor și a proceselor operaționale. Strategiile direcționale nevoie de manageri să se concentreze eforturile și resursele operaționale de afaceri pe atingerea nivelurilor de creștere mai mari, menținerea unui mediu stabil sau impunerea de restricții bugetare, în funcție de nevoile și obiectivele companiei.

Înainte de o companie poate alege o strategie direcțională, managerii trebuie să evalueze în cazul în care societatea se află în prezent, în cazul în care doresc să meargă și ce resurse le au la dispoziție. elemente abstracte, cum ar fi declarația de viziune, declarația de misiune și rezultatele strategice dorite, trebuie să angreneze cu situația financiară actuală a societății pentru a determina corect cursul acțiunii. De exemplu, în cazul în care o companie are puține resurse, săraci de credit și experiență minimă, aceasta poate să nu fie în cea mai bună poziție pentru a urmări o strategie de creștere.

Companiile care urmează o strategie de creștere caută să urmărească piețe noi, dezvoltarea de noi produse și de a găsi noi surse de venit. O strategie de creștere pe verticală implică vânzarea de produse noi pentru clienții existenți. Un exemplu al unei strategii de creștere pe verticală pentru un producător de băuturi răcoritoare ar fi de a oferi alternative fără zahăr sau sănătoase pentru produsele lor standard. O strategie de creștere orizontală include găsirea de noi piețe pentru potențialii clienți. Moale Compania băutură ar putea urmări, de asemenea, o strategie orizontală, urmărind oportunități de marketing de peste mări.

O strategie axată pe stabilitate se concentrează pe menținerea modificărilor operaționale la un nivel minim și menținerea status quo-ului. Companiile pot continua această strategie în cazul în care au o marjă de stabilă, de profit de încredere și doresc să evite riscul ca vine cu urmărirea noi oportunități. Managerii, de asemenea, poate opta pentru o strategie de stabilitate în mod temporar, deoarece acestea construiesc resurse spre următorul proiect de extindere. De exemplu, o companie de băuturi răcoritoare poate adopta o strategie de stabilitate în cazul în care are profituri constante pe băuturile sale existente și amânăm introducerea de noi arome.

Obiectivele unei strategii de reducere sunt reducerea costurilor, reducerea din nou pe produsele existente și reducând forța de muncă a companiei. Ideea este că o reducere temporară va permite companiei să-și consolideze resursele sale și sări înapoi, atunci când condițiile sunt mai favorabile. Companiile pot opta pentru o strategie de reducere din cauza conjuncturilor economice, probleme la nivel de industrie sau probleme interne. Moale Compania băutură în exemplele anterioare pot opta pentru o strategie de reducere ca urmare a scăderii cererii, creșterea costurilor de ingrediente sau probleme de sănătate legate de produsele sale.