Bullwhip Efectul în lanțul de aprovizionare

Efectul bullwhip are loc într-un lanț de aprovizionare, deoarece cumpărătorii pentru o afacere de a exagerat fluctuația cererii clienților. Mărfuri duce la plătiți suplimentar un surplus de costisitoare, în timp ce underbuying conduce la deficite care se instraineze clienții.

Distribuitorii și comercianții cu amănuntul a gestiona procesele de inventariere în diferite moduri. Unii folosesc sisteme de cumpărare manuale în cazul în care un cumpărător monitorizează nivelurile de inventar și comenzi de locuri de reaprovizionare după cum este necesar. Altele au sisteme automatizate de comanda în cazul în care vânzătorii trimite mesaje noi loturi, atunci când produsele indicate atinge un prag minim de inventar. În timp ce sistemele automate și pre-planificate de multe ori ajuta la descurajarea efectului de bici, ele nu permit întotdeauna reacții rapide la activitatea cererii neașteptate. In unele cazuri, comercianții cu amănuntul să mențină propriile centre de distribuție pentru a deține bunuri mai aproape de punctele de desfacere pentru umplerea comanda mai rapidă.

Un deficit de inventar înseamnă că nu aveți suficient de un produs pe mână pentru a satisface cererea clientului imediat. Acest scenariu, în general, este mai rău decât un excedent, pentru că ți-e dor pe oportunitățile de venituri și din clienții de conducere de risc departe de a concurenților, care au bunuri disponibile. Un surplus înseamnă ai comandat prea mult și au mai inventar decât este necesar pentru cererea pe termen scurt. Problema cu acest scenariu este faptul că inventarul este costisitoare de a gestiona. Comercianții cu amănuntul au spațiu magazin limitat, iar ei preferă să utilizeze cea mai mare parte din acest spațiu pentru marfa și să vândă bunuri. Spațiu suplimentar pentru depozitare necesită utilități suplimentare și a gestiona costurile. De asemenea, aveți o problemă cu un produs sau pierind care expiră.

Numeroși factori contribuie la efectul bullwhip. cererea clientului inconsecvent este o problemă centrală. Când vă confruntați cu cerere consistentă și previzibilă, prin care se dispune de inventar pentru a ține pasul este relativ simplu. Cu toate acestea, companiile care au leagăne sălbatice bazate pe inovații de produs, sezonier sau tendințe sociale au mai multe dificultăți cu ordonare precisă. Întârzierile în procesarea comenzilor sunt problematice, de asemenea. Un cumpărător poate comanda mai multe bunuri în timp pentru a satisface cererea, dar întârzierile în tragerea și ordinele de transport maritim de către un furnizor poate determina noi surse de aprovizionare pentru a ajunge cu întârziere. emoție umană joacă un rol la fel de bine. Cumpărători, nu le place să facă aceeași greșeală de două ori. Prin urmare, tendința este de a supracompenseze pentru un deficit de cumpărare inventar prea mult data viitoare, sau pentru a acoperi un excedent prin cumpărarea prea puțin.

Una dintre cele mai bune metode de a reduce efectul de bullwhip este de a ajusta procesele prin care se dispune. Trecerea de la loturi mai mari, mai mici, la loturi mai frecvente se adaugă la costurile de transport, dar îmbunătățește precizia. Strategiile de stabilire a prețurilor consistente, de asemenea, contribuie la cererea clientului sau mai stabile mai previzibil decât creșterea constantă și scăderea prețurilor. Strâns sincronizarea sistemelor de inventariere cu furnizorii consolidează procesele automatizate de comanda. Unii comercianți folosesc sisteme de inventariere furnizor gestionate în cazul în care livrările de a monitoriza nivelurile de magazin de produse și trimite automat noi expedieri atunci când este necesar.