Principiile de bază ale managementului stocuri

Inventarul se referă la resursele unei firme care pot atrage venituri economice, inclusiv materiile prime, lucrările în curs, produse finite, consumabile și magazine. Managementul inventarului implică stabilirea nivelului optim al resurselor unei firme și planificarea proceselor pentru a le atinge. Un bun management al inventarului contribuie la obiectivul general al firmei de a maximiza profiturile sale.

Managementul inventarului are drept scop de a satisface nevoile de inventar ale unei firme, la un cost minim. Acest lucru implică păstrarea doar suficient inventar pentru a atinge obiectivele de afaceri. De exemplu, în cazul în care o companie a depășit obiectivul nivelul de satisfacție a clientului, aceasta ar putea reduce cantitatea de inventar păstrează. Dacă o companie își propune să livreze produsele sale într-un anumit număr de zile de la plasarea comenzii, aceasta ar trebui să ia în considerare localizarea inventarului, ținând seama de costurile de transport maritim și de ori.

O firmă care poate prognoza cu exactitate cererea pentru produsele sale pot planifica inventar mai eficient. Cererea de prognoză ajută firma gestionarea stocurilor, capacitatea și finanțele mai bine și îmbunătățește serviciul său pentru clienți. O prognoză cerere poate utiliza date istorice, estimări sau ambele. Mai multe date sunt disponibile pentru prognoză, mai exacte rezultatele vor fi. O firmă poate prognoza cererii pe perioade scurte, medii sau lungi de timp, dar, în general, prognoze pe termen scurt vor fi mai exacte.

Managementul inventarului se extinde în afara firmei pentru a implica întregul lanț de aprovizionare, care include toate activitățile, procesele și resursele din momentul în care firma determină nevoia de materiale până când clientul primește produsul.

managementul lanțului de aprovizionare necesită manageri să ia în considerare imaginea de ansamblu, inclusiv acele elemente care există în afara firmei, cum ar fi furnizori, parteneri și alianțe. managementul lanțului de aprovizionare caută să obțină un răspuns rapid la nevoile clienților, pentru a minimiza costurile prin integrare și coordonare, pentru a simplifica procesele și de a utiliza tehnologii ale informației și în mod eficient.