Componentele unui Supply Chain Management tipic

Luați în considerare ceea ce a fost nevoie pentru a produce calculatorul în fața ta. În primul rând, o companie situată materiile prime - minereuri de metale, aliaje din plastic, de exemplu. Apoi, o altă societate a livrat materiile prime pentru o firmă care a construit chips-uri foarte de bază de calculator. Acesta este începutul lanțului de aprovizionare a computerului, web de conectivitate care leagă fiecare firmă implicată în producție.

managementul lanțului de aprovizionare este format din patru componente tipice.

Pentru un lanț de aprovizionare să funcționeze, membrii de lanț trebuie tratate reciproc în mod egal. Membrii au tendința de a forma parteneriate puternice, în scopul de a maximiza producția. Parteneriatele se extind de obicei la un acord între două firme, dar în conducerile lanțului de aprovizionare, firmele multiple sunt de acord cu parteneriate. Acești parteneri „gestiona fluxul total de mărfuri de la furnizor [s] la client final“, potrivit lui John T. Mentzer, autor al „Supply Chain Management.“ Fiecare partener influențează în mod direct întregul lanț de aprovizionare și controlează eficiența producției.

Un lanț de aprovizionare este o rețea de conectivitate. La centrul web este compania focal, care este cel mai probabil primul punct de vânzare pentru binele. Trecut compania focal este primul nivel de furnizori și clienți. Primul-Tier furnizori la rândul lor, primesc provizii de la doua și a treia furnizorii din sectorul terțiar, în scopul de a produce binele. Clienții de prim nivel poate alege să utilizeze bunul sau pot alege să vândă bine. Conectivitatea lor se întinde la al doilea si alti clienti de nivel, care îi va alege fie să utilizați bunul sau continuă pe web.

Cercetarea într-un lanț de aprovizionare permite managerilor să identifice punctele forte și punctele slabe ale lantului. Dar cercetarea trebuie să fie efectuate în mod frecvent și în profunzime. Luarea unei decizii de cercetare de mică adâncime poate afecta permanent un lanț. Managerii folosesc de cercetare pentru a stabili valori de referință - obiective de creștere și de producție a lanțului. Companiile de succes a pus un accent mare - și sprijin fiscal - în cercetare, deoarece „fără oameni suficient (și oamenii potriviți) să participe la activitățile de analiză comparativă, și fără un buget suficient, eforturile companiei de a de referință a lanțului său de aprovizionare sunt sortite înainte ca proiectul chiar devine a început,“în conformitate cu cartea«Supply Chain Management: Cele mai bune practici»de David Blanchard.

Planificarea și strategia logistica este un lanț de implementarea toate resursele sale pentru a menține producția constantă. Dar strategia logistică necesită un lanț pentru a rămâne flexibil. Strategia de Logistice permite un lanț pentru a realiza în cazul în care se poate maximiza costul de servicii trade-off: „Acest proces implică luarea în considerare a obiectivelor companiei strategice, cerințele specifice din strategia de marketing și servicii pentru clienți, precum și poziția concurenților de cost-service“, în conformitate cu William C. Copacino în "Supply Chain Management: Bazele și mai departe."