Pași în procesul de planificare a resurselor umane

O problemă polizarea în planificarea resurselor umane este acela de a se asigura că un sistem adecvat este în loc să se ocupe de acest proces. Obiectivul general al acestui sistem este de a gestiona resursele umane, în conformitate cu obiectivele organizaționale. Sistemul acoperă planurile de resurse umane, politici, proceduri și cele mai bune practici. De exemplu, aceasta ar trebui să urmărească tendințele de gestionare a resurselor umane în curs de dezvoltare - cum ar fi externalizarea anumitor funcții non-core, adoptarea unor practici flexibile de lucru și utilizarea sporită a tehnologiei informației - și, dacă este cazul, să le pună în aplicare.

Primul pas în procesul de planificare a resurselor umane este de a înțelege contextul managementului resurselor umane. iesle de resurse umane ar trebui să înțeleagă mediile interne și externe. Datele privind mediile externe include starea generală a economiei, industriei, tehnologiei și reglementările COMPETENȚĂ pe piața forței de muncă și șomaj trends- abilitățile și vanzare- dupa o rata de vârstă și sexe a forței de muncă. Date interne necesare includ planuri și strategii de organizare pe termen scurt și lung, precum și stadiul actual al resurselor umane ale organizației.

Scopul prognoză este de a determina numărul și tipul de angajați necesare în viitor. Estimarea ar trebui să ia în considerare cerințele actuale din trecut și precum și direcțiile de organizare viitoare. Bottom-up prognoză este una dintre metodele folosite pentru a estima nevoile viitoare de resurse umane prin colectarea de nevoile de resurse umane din diferite unități organizaționale.

Organizațiile pot angaja personal din surse interne și externe. Metoda stocurilor de calificare este una dintre tehnicile folosite pentru a ține evidența aprovizionării interne. inventare de calificare sunt sisteme manuale sau computerizate, care țin evidența angajaților experiență, educație și aptitudini speciale. O estimare a ofertei de angajați proiectate să se alăture organizației din surse externe, având în vedere activitățile curente de recrutare, este de asemenea necesar.

Ultimul pas în planificarea resurselor umane este în curs de dezvoltare planuri de acțiune pe baza datelor colectate, analiza și alternativele disponibile. Problema cheie este că planurile ar trebui să fie acceptabil atât managementului de vârf și de angajați. Planurile ar trebui să aibă prioritate și jucătorii lor cheie și obstacole în calea succesului identificate. Unele dintre aceste planuri includ planul de utilizare a angajaților, planul de evaluare, planul de formare și dezvoltare de management și planul de aprovizionare de resurse umane.