Analiza de cercetare Gap

Analiza Gap este o tehnica de management care masoara motivul pentru care o companie nu a atins obiectivele estimate. Acesta poate fi utilizat în mai multe industrii și de companiile mari și mici. Analiza Gap, de asemenea, ajută managementul decide dacă un nou produs sau serviciu va ajuta compania sa intre cu succes pe o piață nouă.

Analiza Gap este un proces companiile folosesc pentru a determina în cazul în care deficitele pot fi loc în operațiunile lor atunci când se încearcă pentru a atinge obiectivele prestabilite. Analiza Gap poate fi utilizat de mai multe departamente într-o afacere, inclusiv de marketing, producție și contabilitate. În timp ce principiile de bază ale analizei decalaj rămân, fiecare departament va personaliza procesul pentru a se potrivi nevoilor sale specifice. Întreprinderile vor utiliza analiza decalaj pentru a se asigura că acestea mențin avantajul competitiv într-o departamente va masura cat de industrie in care acestea sunt bine stau la buget pentru operațiunile lor.

Un motiv pentru care firmele folosesc analiza de decalaj este de a determina dacă s-au strecurat erori de estimare cu privire cererea de pe piață. Estimarea cererea de pe piață, potențialul de piață și de vânzări sunt etape cruciale atunci când companiile decid să investească într-un nou produs sau serviciu. Determinarea de ce estimările prognozate nu au fost îndeplinite este esențială pentru ca managementul să înțeleagă de ce estimările au fost incorecte.

Estimările producției versus bunuri reale produse este o utilizare importantă a analizei decalaj. Producția reală poate varia de la estimări pentru mai multe motive, inclusiv materii prime de calitate inferioară, procese de conversie necorespunzătoare sau echipamente de fabricare defect. Analiza Gap arată management în cazul eșecurilor apărute în procesul de producție prin descompunerea și revizuirea fiecare pas în acest proces.

Analiza Gap este o tehnică pentru măsurarea depășirile de buget într-o companie. Depășirile pot fi defalcate în funcție de departament și de către supraveghetorul de management, oferind conducerii executive posibilitatea de a revizui varianțele financiare rapid și precis. Probleme specifice pot fi rezolvate în mod individual și măsuri corective puse în aplicare pentru a preveni aceste depășiri în viitor. Conducerea executiva poate revizui, de asemenea, prețurile de bunuri și servicii în cazul în care văd că vânzările globale nu sunt la egalitate cu standardul lor industrie.

Companiile pot utiliza, de asemenea, analiza de decalaj pentru a măsura eficiența lor într-o industrie. Folosind rapoarte standard de afaceri pentru industria lor, companiile pot măsura puterea financiară împotriva concurenților lor și de a descoperi propriile lor slăbiciuni. Acest tip de analiză decalaj începe de obicei la nivel corporativ și devine defalcate în continuare pentru a găsi de ce există lacune. Analiza decalaj Corporate va ajuta, de asemenea modalități de gestionare a găsi pentru a mări cota de piață și de a îmbunătăți vânzările totale ale companiei.