Care este diferența dintre Micromanagement și Macromangement?

abilități de management sunt aplicate la aproape fiecare aspect al vieții, de la care rulează o gospodărie la care operează o afacere de milioane de dolari. Managementul poate fi împărțite în două categorii: micromanagement și macromanagement. In timp ce unul poate fi mai afectiv într-un anumit domeniu decât cealaltă, ambele și macromanaging au scară mică beneficii și capcane lor.

Cuvântul „micro“ este derivat din cuvântul grecesc care înseamnă mic. În ceea ce privește gestionarea, este în cazul în care managerul are un rol apropiat și activ în gestionarea afacerile unei afaceri. Subordonații sau angajații sunt strâns observate și managerul stabilește ritmul și controlează toate aspectele legate de o misiune.

„Macro“ provine de la cuvântul grecesc pentru mare. Frederick Keller definit macromanaging ca stabilirea politicii de afaceri, determinarea strategiei și organizarea de management. Un macromanager deleagă responsabilități către subordonați.

„Micromanager“ este adesea folosit ca un termen peiorativ. În lumea afacerilor, un micromanager poate fi văzută ca judgmental, controlul sau chiar dictatoriale. În aceste cazuri, micromanagers fie retrograda foarte puțin de lucru pentru a subordonaților sau sunt prea critice de fiecare detaliu al unui proiect. Lucrătorii în această situație poate începe senzație de motivație plin de resentimente și chiar liber. Cu toate acestea, poate fi, de asemenea scară mică un instrument benefic în inițierea unei noi afaceri și instruirea noilor angajați. Atunci când o afacere este deschis pentru prima dată, va fi responsabilitatea managerului de a stabili proceduri și protocoale pentru orice, de la locație și furnituri de birou la procesul de angajare și sarcinile de proiect. În astfel de cazuri, micromanager este probabil să fie proprietar de afaceri.

Macromanagement este pur și simplu „de gestionare a managerilor.“ Un macromanager decide ce trebuie să fie făcut proiecte, stabilește rezultatul și deleagă responsabilitățile dorite subordonaților. Macromanagers acționează în calitate de supervizori generale. Ei se bazează foarte mult pe cele atribuite unui proiect să-l completeze în conformitate cu standardele și protocolul, dar acestea contribuie foarte puțin. Macromanagement este considerată mai eficientă pentru angajații mai sus într-o companie. Mai puțin timp este petrecut de manipulare de zi cu zi operațiunile și este folosit mult timp dezvoltarea de noi strategii. O mare capcana macromanaging este lipsa de implicare reală într-un proiect specific. De multe ori, în cazul în care apare o problemă, un macromanager nu va ști despre ea până când devine gravă. Acest lucru poate duce la depășirea termenelor limită, se adaugă la buget și poate chiar crea probleme juridice pentru companie.