Cum se face o previziune de afaceri

Evaluați organizația companiei dumneavoastră, în special cei care lucrează pentru tine și rolurile lor în organizație. Determinați dacă angajații individuali sunt poziționate pentru a face cea mai bună utilizare a talentelor lor, competențe și abilități.

Examinați structura companiei. Asigurați-vă că funcționează la eficiență maximă. Examinați modul în care au structurat diferite departamente. Re-examineze modul în care aceste departamente sunt legate pentru a se asigura că produsele sau serviciile sunt produse într-un mod eficient. Luați în considerare modalități de a elimina efortul duplicat al angajaților.

Determinați dacă aveți suficiente resurse la îndemână. Uita-te la ce resurse ai deja. Asigurați-vă că resursele sunt disponibile imediat. Confirmați capacitatea de a livra aceste produse sau servicii. Căutați modalități de a adăuga la furnizorii existenți de resurse. Fii informat și pregătit să se ocupe de orice probleme care pot apărea cu furnizorii de resurse curente. Luați în considerare modul în care ar putea combina personal, structura și resursele pentru a muta compania spre rezultatul dorit.

Îmbunătățirea discernământul și judecata de afaceri. Caute seminarii care predau abilități de discernământ. Citiți cărți și articole cu privire la modul de îmbunătățire a judecății. Învață să dezvolte „întreaga imagine“ viziune. Creșterea puterile tale de observare de a face note mentale atunci când observați probleme potențiale. Monitoriza situația, în timp ce gândirea prin cel mai bun mod de a rezolva. Discutați cu colegii din industrie și de a afla ce motiveaza themy. Cereți-le să clasifice instrumentele lor de motivare de top, și de a folosi pentru a crea o listă de dumneavoastră. .

Luați în considerare și utilizarea diferitelor moduri de vizualizare oportunități legate de companie. Utilizați cele patru punctele de vedere ale gândirii strategice atunci când se confruntă cu decizii majore. vizionări Acolo includ 1) Pe piata View- (calibrari potențialul pieței și cota de o anumită piață a companiei dvs.) 2) vedere evaluarea proiectelor din cadrul companiei noi proiecte pentru a determina o posibilă potrivire cu linii de produse sau servicii existente 3) punctul de vedere măsurare, care se concentrează cu privire la modul dvs. măsuri companie de succes a unui produs și impactul acesteia pe linia de jos și 4) vedere de mediu: Este produsul în condiții de siguranță pentru mediu, sau nu-l prezintă un potențial pericol în cazul consumatorilor folosi. Evaluează fiecare problemă din aceste puncte de vedere critice pentru a face cea mai bună decizie pe baza informațiilor disponibile la momentul respectiv.

Cauta si lideri interviu ai altor companii de succes. Cereți-le să împărtășească cele mai bune practici care fac companiile lor de succes. Revizuirea viziune globală a companiei dvs. și strategiile sale pentru realizarea acesteia. Re-examineze stimulente (personale și organizaționale), viziune la nivel de companie, obiective și valori. Revedeți cele mai recente succese ale companiei și să lucreze pentru a recrea situații similare.

Ajustați strategiile după cum este necesar, pe baza informațiilor de mai sus. Includeți toate ajustările necesare pentru a crește producția de companie și de a identifica noi oportunități de afaceri și de a dezvolta cota de piață al companiei. Asigurați-vă că oamenii tăi au competențele necesare necesare pentru a ajuta pilota compania în direcția cea bună, cu tine la cârmă.