Ce este Conflict Motivațional?

Motivație la locul de muncă se uită la „de ce“. De ce un angajat prospera într-o anumită sarcină în timp ce alte poticneli? De ce poate face un du-te tot afară pentru a câștiga o poziție în timp ce candidat B prezintă nici un interes? Motivația angajatului ghidează deciziile și acțiunile sale. Angajatul suferă de un conflict motivațional atunci când dorința de a acționa în conflict cu alte emoții sau motivație.

Abordare / evitare descrie răspunsul unui angajat a cărui dorință de salariu mai mare de o promovare este contracarată de reticența de a avea mai multe responsabilități sau să se schimbe ore. Cu excepția cazului în promis creșteri de recompensă dincolo de dorința de a evita schimbarea, angajatul poate rămâne prins într-o dilemă și în imposibilitatea de a acționa.

Atunci când se confruntă cu două opțiuni la fel de atractive, angajatul poate fi prins într-un conflict de abordare / abordare. Cu excepția cazului în ea poate găsi un motiv sau altul pentru a alege una peste alta situatie, ea poate fi în imposibilitatea de a merge mai departe. O alegere între vechime într-o singură poziție sau de a fi un membru mai junior al unui departament de lucru la un proiect de mare interes pentru ei într-un alt slot exemplifică acest tip de conflict.

Două opțiuni la fel de nedorite declanșa un conflict / evitare evitare. Angajatul trebuie să aleagă între două rezultate nedorite. Această situație apare în economiile sărace, atunci când managementul cere personalului să accepte reduceri salariale sau să lucreze mai multe ore. Alegerea devine un caz de „cel mai mic dintre două rele“, mai degrabă decât „cea mai bună alegere.“

Un angajator poate utiliza conștientizarea conflictului motivațional pentru a construi o forță de muncă mai puternică. Discutați situația cu angajatul și să învețe care dintre cele trei situații descrie cel mai bine sentimentele sale. Să ia măsuri pentru a schimba echilibrul conflictului și să îi permită să ia o decizie. Utilizați o înțelegere a conflictului motivațional de a negocia o soluție. Dacă unul dintre rezultate este mai benefic pentru companie, cum se poate face managementul că alegerea mai de dorit?

Prin aplicarea principiilor de soluționare a conflictelor motivațional, un angajator sau manager poate utiliza resursele companiei pentru cel mai bun avantajul său. Alimentați angajat cu ceea ce are nevoie pentru a lua o decizie în favoarea companiei. Soluția poate lua alte forme decât remunerare financiară. În exemplele de mai sus, primul angajat poate fi dispus să-și asume o mai mare volumul de muncă în cazul în care programul său de lucru poate permite să-l să-și petreacă mai puțin timp pe naveta de călătorie afara orelor de vârf sau telecommuting o zi pe săptămână. Al doilea ar putea decide să rămână în cazul în care vechimea ei vor beneficia cel mai bine compania în cazul în care ea poate consulta pe proiect interesant. Dându-și seama că nu de locuri de muncă este mai puțin de dorit decât celelalte două opțiuni pot ajuta angajații sunt de acord să lucreze mai multe ore fără o creștere cu plată.

Nu orice situație oferă o soluție ordonată. Unele conflicte nu pot fi rezolvate spre mulțumirea tuturor. Utilizați discreție la negocierea prin situații. Caute un rezultat reciproc avantajos.