HR Metode de Evaluare

Resurse umane (HR) evaluări sunt un proces extrem de important pentru organizațiile să întreprindă. evaluările HR, dacă este făcută corect, va recompensa angajații care lucrează în interesul firmei și să corecteze cei care nu sunt. Nu există nici un sistem de evaluare unic, care poate fi utilizat pentru toate firmele, dar există o varietate de sisteme de evaluare a alege. Este important de a alege metoda de evaluare de resurse umane care se va potrivi cel mai bine organizația dumneavoastră. Intelegerea mai multe despre unele dintre cele mai populare metode de evaluare HR va ajuta pentru a determina care metodă se potrivește cel mai bine nevoilor organizației dumneavoastră.

Managementul prin obiective este o metodă în care managementul și angajații discuta și sunt de acord asupra obiectivelor care servesc drept bază pentru evaluare. Prin implicarea angajaților în acest proces, ei sunt mai bine motivați pentru atingerea acestor obiective, deoarece angajații simt că au avut o mână în crearea obiectivelor. De asemenea, îmbunătățește comunicarea, deoarece angajații lucrează împreună cu managementul pentru a veni cu obiectivele. Atât angajat și autoritatea de supraveghere au o înțelegere clară a așteptărilor și nu există neînțelegeri. Evaluarea actuală se bazează pur și simplu pe dacă convenite obiectivele sunt atinse.

Comportamental Anchored Scala de evaluare (BARS) este cel mai tipic recunoscut metoda de evaluare HR. Potrivit Western Michigan University, BARE face judecăți care sunt "empiric legat de exemple specifice de performanță revin la fiecare nivel de eficacitate pe scala de rating." Aceasta înseamnă că angajații sunt evaluate pe mai multe criterii care sunt măsurate pe o scală. De exemplu, un criteriu ar putea fi eficiența lucrătorului și acest lucru ar fi evaluate pe o scală numerică. Avantajul acestui sistem este că oferă date care este numeric și ușor de evaluat.

Sistemul de evaluare 360 ​​de grade este o metodă populară. În 2003, peste 90 la suta din topul Fortune 500 de companii au folosit sistemul de evaluare de 360 ​​de grade. Ideea din spatele acestei metode este de a evalua angajații nu numai din punctul de vedere al supraveghetorului, ci de la toți oamenii cu care interacționează. Aceasta înseamnă că o persoană va fi evaluată de către supraveghetor ei, clienții, subordonații și colegii, oferind astfel o perspectivă de 360 ​​de grade asupra angajatului. Metoda de evaluare de 360 ​​de grade este utilizat pentru a furniza feedback și permite angajaților să îmbunătățească și să dezvolte în continuare pe baza acestui feedback.