Tipuri de strategii în managementul strategic

"Strategie" este un cuvânt care este de multe ori în jurul valorii de aruncat în lumea afacerilor, dar poate însemna lucruri diferite pentru oameni diferiți. Unii experți, cum ar fi profesor de la Harvard Business School Michael Porter, definesc strategia ca știința de a crea și de punere în aplicare a unei poziție unică pe piață. Porter este faimos pentru inventarea conceptului de "cinci forțe" ca strategie de forma de afaceri. Alții, cum ar fi economist Vladimir Kvint, a se vedea strategia ca mijloc de creare a unui plan de succes pe termen lung pentru o organizație. Singurul lucru pe care toate diferitele concepte de strategie au în comun este că acestea sunt înrădăcinate într-o înțelegere care oameni, procese, și tehnologia sunt toate parte integrantă din succesul unei organizații. Este posibil, prin urmare, să se gândească la managementul strategic în trei tipuri principale: strategie de afaceri, strategia operațională și strategia de transformare.

Strategia de afaceri este în primul rând preocupat de modul în care o organizație se va apropia de consumatorii săi. strategi de afaceri doresc să afle cum să intre pe o piață și cum să-l penetreze cu un produs sau un serviciu nou sau existent. întrebări fundamentale pe care strategi de afaceri cer sunt clienții care organizația ar trebui să vizeze, pe care regiunile de produse sau servicii apelurile la și modul în care geografice compania ar trebui să meargă despre publicitate și promovarea ofertei sale.

Strategia de afaceri implică, de asemenea, obtinerea de manageri pentru a înțelege concurența organizației - modul în care alții promovează produse sau idei similare. strategi de afaceri cere modul în care organizația se va poziționa în raport cu concurenții săi, care se apropie va lua pentru a face stea în sine și ce resursele și capacitățile sunt necesare personalului pentru a muta compania înainte.

Strategia de afaceri este aproape întotdeauna formulată în vârful ierarhiei unei companii. Dar buy-in-ul este important din toate nivelurile organizației. Senior managerii sunt doar primii pentru a aduce instrumente, tehnici și tehnologii unei organizații, astfel încât compania se poate poziționa pentru viabilitatea pe termen lung. manageri de nivel mediu și angajații de nivel inferior pot contribui toate ideile la viziunea strategică a companiei.

În strânsă legătură cu strategia de afaceri este strategie operațională, care presupune transformarea strategiei de afaceri într-un plan de acțiune pentru organizație. Acest tip de strategie este adesea utilizat de către managerii de nivel mediu, după ce consultă cu liderii seniori, pentru a identifica tehnologia, procesele și instrumentele necesare pentru a face strategia de afaceri o realitate. strategie operațională este atât de important încât marea majoritate a angajaților din cadrul unei organizații ar trebui fi de lucru la acest nivel de strategie, deoarece este vorba despre a face la nivel înalt decizii strategice funcționează pe o bază de zi cu zi. Ia un comerciant cu amănuntul, cum ar fi Wal-Mart sau Target, ca un exemplu. Zeynep Ton, lector universitar la Massachusetts Institute of Technology, spune că strategia operațională în acest context, este vorba despre reducerea nivelurilor de inventar și puncte de preț pentru a genera mai multe vânzări.

strategia de transformațional schimbă complet modul în care o organizație face afaceri. Ea implică mai mult decât stabilirea unui plan de viitor sau de gândire prin schimbări tehnologice sau pe bază de oameni. Strategia de transformational este vorba despre perturbarea ceea ce face în mod normal, de afaceri și instituirea schimbări în modul în care oamenii gândesc, munca și acționează în mod radical. Acest lucru se face în mod normal, numai în cazul în care organizația este grav rupt, dincolo de reparații, deoarece necesită pornind de la zero și regândirea modul în care o companie operează. Bill Critchley și Delma O`Brien, două cadre universitare de la Business School Ashbridge, rețineți că strategia de transformare înseamnă a fi receptiv la schimbarea climate de afaceri. O echipa de senior management receptiv va realiza atunci când un model de afaceri este dincolo de reparații și apoi să încerce să schimbe radical operațiunea. Ca atare, strategia de transformare este utilizat în mod normal de resurse umane profesioniști și specialiști în dezvoltare organizațională.