Definiția de management al riscului de proiect

managementul riscului de proiect este o metodă de a găsi riscuri, clasificarea riscurilor și de atenuare a riscurilor. Aceasta implică atât metode cantitative și calitative ale riscurilor clasament în funcție de potențialul lor de a crea probleme. Organizațiile mari, cum ar fi agențiile guvernamentale și corporații să stabilească orientări de gestionare a riscurilor de proiect, astfel încât acestea să aibă un proces standard, gata pentru a fi utilizat la orice propunere nouă.

Analiza cantitativă a riscului furnizează o valoare numerică pentru gravitatea unui risc. Un registru de risc este un instrument util pentru evaluarea riscurilor. Registrul de risc enumeră mai multe riscuri posibile, inclusiv mai mulți factori, care includ probabilitatea de apariție a riscului și impactul riscului în cazul în care se produce. Aceste două valori sunt atribuite numere și multiplicate împreună, oferind un alt număr ca o măsură a gravității riscului.

De o importanță egală sunt trăsăturile calitative ale riscului. O narațiune este un instrument util aici. Managerul de risc scrie un caz de afaceri în care apare riscul, inclusiv consecințele probabile și modul în care organizația va trata problema după ce se întâmplă. Un manager cu cunoștințe de specialitate poate oferi, de asemenea, o perspectiva asupra riscurilor calitative.

Diminuarea riscului face parte din managementul riscului de proiect. Managerul de risc creează mai multe metode de atenuare a fiecărui risc. Metodele de atenuare sunt clasificate în funcție de trăsăturile lor, cum ar fi costul, timpul pentru a pune în aplicare și eficacitate. Organizația implementează apoi metoda de atenuare. Odată ce este completă, riscul poate fi considerată închisă în cazul în care atenuarea reduce cu succes gradul de severitate sub un prag pe care managerul de risc definește.

Retenției este o componentă a managementului riscului de proiect. Managerul de risc nu poate anticipa toate riscurile posibile, mai ales în cazul în care are loc un eveniment neașteptat în afara organizației. Un plan de gestionare a riscurilor include resurse suplimentare pentru a face față neprevăzute. Este util să se compare proiectele anterioare la bugetele lor originale, pentru a determina cât de mult bani pentru a adăuga la un buget pentru situații neprevăzute. Potrivit Academiile Nationale de presa, riscul de urgență este, de asemenea, un descriptor pentru erori sistematice. Un proces de fabricație ar putea fi de așteptat să producă un produs nepotrivit 1 la suta din timp. Combinarea acestor două tipuri de riscuri de urgență într-un singur element bugetar poate crea conflicte între manageri și proprietari.

managementul portofoliului de proiect este managementul riscului de proiect în cazul în care managerul de risc este responsabil pentru mai multe proiecte care au loc în același timp. Ca un portofoliu de stoc, managerul echilibrează riscul întregului portofoliu prin adăugarea sau eliminarea proiectelor individuale, pentru a schimba riscul de așteptat sau recompensa. Ca și în cazul unui portofoliu de valori, corelațiile dintre proiecte sunt foarte importante. Managerul trebuie să știe cum independent proiectele sunt una de alta pentru a reduce riscul mai multor proiecte falimentare, în același timp.