Cum de a minimiza riscul de afaceri
Riscul este o componentă inerentă a oricărui risc de afaceri. Fără risc nu ar exista nici un potențial pentru profit. Cu toate acestea, este necesar să se reducă la minimum riscul de afaceri pentru a evita pierderea, iar investitorii și proprietarii de afaceri ar trebui să încerce să evite toate riscurile inutile, fără a interfera cu operațiunile corespunzătoare a activității. Identificarea potențialului de risc și modul de a atenua fiecare risc este baza unui proces de reducere la minimum a riscului de sunet.
Analiza și diminuarea riscului
Identificați categoriile de risc. Acestea pot cădea în linii mari în amenințări concurent, modificări ale industriei, riscul financiar sau valută, evenimente dezastruoase, a riscului de mediu sau sistemic, modificări ale clienților, și așa mai departe. Sub fiecare categorie largă, lista de evenimente și surse de risc specifice, care afectează de afaceri și piața poziția unică. Apoi, lista consecințele probabile sau impactul de afaceri, după cum se menționează în termeni de dolari, atunci când este posibil.
Se calculează cruțare (neredus prin orice protecții) Valoarea de risc pentru fiecare element pe o scara la 1 la 5 puncte. Risc de probabilitate este egală ori consecințe. În cazul în care probabilitatea unei tornade distruge centrul de date este un 2, dar consecințele pentru dvs. sunt un 5, riscul este un 10. În această etapă, să presupunem că ați luat nicio măsură pentru a reduce acest risc și sunt calcularea consecințelor rămânând complet vulnerabilă la riscul.
Enumere factorii de atenuare ai sau pot pune în aplicare, și la ce nivel te scut de valoarea absolută a riscului. De exemplu, în cazul în care rețeaua este neprotejat, probabilitatea de a fi compromis este un 4, dar un firewall pe care le scuturi un nivel de 2. Aceasta reduce probabilitatea risc la 2. Este posibil să aveți opțiunea de mai multe strategii diferite de atenuare pentru fiecare un potențial de risc, și poate implementa una sau mai multe simultan.
Se calculează costurile fiecăruia dintre factorii de atenuare, atât cele pe care le utilizați deja și cele pe care încă nu au pus în aplicare. Comparați costurile de atenuare față de costul consecințelor pentru a nu atenuarea, inclusiv timpul angajaților și costurile de oportunitate. Acest pas poate dura mai mult timp și de cercetare.
Prioritizarea riscurilor și mitigations dumneavoastră. Cele mai multe de reducere la minimum a riscului poartă totuși unele costuri, astfel că va trebui să programați timp și resurse pentru a pune în aplicare fiecare. Cel mai mare risc de valori cu cele mai mici strategii de reducere a costurilor ar trebui să fie o prioritate mai întâi. Punerea în aplicare a strategiilor de atenuare numai după ce face o analiză rapidă, dar aprofundată cost-beneficiu pentru fiecare.
sfaturi & Avertismente
- recompense mai mari și riscuri mai mari merg mână în mână, astfel încât fiecare companie trebuie să decidă cât de mult risc este confortabil.
- Categorii de risc de afaceri
- Procesul de management al lanțului de aprovizionare și componentele sale principale
- Cum se face o evaluare a riscurilor
- 7 tipuri majore de procese de afaceri
- Care sunt externe financiare Factori de risc în afaceri?
- Cum Does eficiente Supply Chain Management Corespondențe la un avantaj competitiv?
- Care sunt beneficiile unui sistem interorganizațional?
- Producție și distribuție de planificare
- Supply Chain Management Definiție
- Componentele unui Supply Chain Management tipic
- Despre Analiza de aprovizionare
- Scopurile și Obiectivele Supply Management
- Responsabilitatea socială și de management al riscului
- Tipuri de management al riscului de proiect
- Ce este un lanț de aprovizionare?
- Puncte tari și puncte slabe ale lanțului de aprovizionare
- Ce se află în aval Supply Chain Management?
- Ce este o abordare de risc de afaceri?
- Orientările HACCP
- De atenuare a riscurilor Vs. Planificarea de urgență
- Cum sa devii un manager Supply Chain