Care sunt obligațiile de sponsorizare de management?

Un proiect de succes are nevoie de un sponsor: o persoană care dorește și este capabil de a vedea un efort de finalizare. În timp ce titlurile exacte ale indivizilor pot diferi de la o organizație la alta, un manager de sponsorizare este arhitectul șef și creierul unui proiect - individul însărcinat cu îndeplinirea obiectivelor declarate ale proiectului. Un manager de sponsorizare este responsabil pentru mai multe taxe cheie.

Fie că rulează un festival de film, de planificare o unitate de alimentare locale sau evidențiind următorul eveniment sportiv, un manager de sponsorizare este persoana responsabilă pentru conceperea si varful de lance al proiectului. Ca șef al său „majoretă“, acest individ este încântat de proiect și în mod eficient descrie viziunea și obiectivele proiectului. Managerul de sponsorizare este de asemenea responsabil pentru atragerea și alegerea oamenilor potriviti, care se aliniază cu această viziune de ansamblu.

Managerul de sponsorizare este responsabil pentru administrarea generală a proiectului. Acest lucru începe cu un plan de acțiune, care identifică obiectivele proiectului, prioritățile, domeniul de aplicare și rezultatele preconizate după data scadentă.

Managerul de sponsorizare coordonează, de asemenea, gestionarea oamenilor și a resurselor. Aceasta include elaborarea și realizarea unui obiectiv de strangere de fonduri, de exemplu. Sponsorul proiectului pune la cale un plan de acțiune pentru care entitățile organizatorice să se apropie de finanțare și nivelul la care ar putea participa.

Pe măsură ce proiectul avansează, monitorizează managerul de sponsorizare și evaluează succesul fiecărui livrabil completat: A etapa îndeplini obiectivul în ceea ce privește obiectivul atins și veniturile obținute? Oare progresul proiectului în timp util?

În timp ce sponsorul de proiect este în cele din urmă responsabil de proiect și a rezultatelor acestuia, nimeni nu este priceput la toate sarcinile. Lucrul cu talentul drept este esențială pentru a asigura succesul - in special cu proiecte complexe. În timp ce sponsorul de proiect conduce echipa, altele ar putea fi adeptul la finances- alta, la scris anunț la copiere o treime, la networking- socială și așa mai departe.

Unele proiecte iau mult efort și istovitor, prin urmare, un sponsor de proiect trebuie să se angajeze să perseverentă, pentru a asigura finalizarea cu succes. Această persoană trebuie să fie în măsură să multitask și urmeze cu proiecte la finalizare.