misiuni de inginerie sunt adesea completate de echipe de proiect. Managerul de proiect de inginerie servește în rolul de lider de echipă și are responsabilitatea finală pentru îndeplinirea cu succes a proiectului. Managerul de proiect are responsabilitatea esențială pentru gestionarea proiectului domeniul de aplicare, rezultate, program, buget si calitate.
Domeniul de aplicare al proiectului definește ce proiectul este destinat să realizeze. Acesta poate conține o „declarație problemă“ sau rezumat similară a obiectivelor proiectului. Scopes definesc activitățile proiectului cheie, succesiunea lor anticipată și rezultatele dorite.
Managerul de proiect trebuie să se abtine de la „fluaj domeniul de aplicare“ - pe măsură ce proiectul avansează, domeniul de aplicare târî are loc atunci când sarcinile noi, neanticipate sunt identificate, care poate crește costul proiectului sau a întârzia îndeplinirea programului de alocat.
produse de lucru, sau „rezultate“ sunt definite la debutul unui proiect. Proiectele mai mici pot încheia cu un ultim livrabil majore, care ar putea fi un raport de studiu sau un set de planuri de proiectare. Proiectele mai mari au în mod frecvent rezultate intermediare la repere-cheie, care sunt utilizate pentru a evalua progresul și direcția proiectului.
Managerii de proiect sunt, de asemenea, responsabile pentru mai multe rezultate de rutină, inclusiv rapoarte periodice de progres, programe actualizate, minute întâlnire și înregistrările corespondenței proiectului.
Odată ce programul pentru proiect este determinat, managerul de proiect sau persoana desemnată de ea va monitoriza progresul proiectului. Orarele pot fi la fel de simplu ca programe majore piatra de hotar, sau, pentru proiecte mai mari, un program foarte detaliate pot fi dezvoltate folosind software specializat de programare. programările detaliate definesc nu numai datele de începere și de finalizare pentru o sarcină individuală, dar relația (sau „dependența“) de această sarcină pe alte sarcini de proiect.
Managerii de proiect folosesc adesea o „structură de defalcare de lucru“ pentru a estima nivelul de efort pentru sarcini de lucru individuale. Aceste sarcini sunt apoi rulată într-un buget general al proiectului. Această estimare a nivelului necesar de efort este apoi comparat cu fonduri disponibile pentru un proiect și domenii de lucru sunt ajustate după cum este necesar pentru a menține bugetul proiectului în limitele de finanțare.
Odată ce bugetul proiectului este stabilit, managerul de proiect urmărește cheltuielile efective ale proiectului împotriva cheltuielilor prognozate și pune în aplicare măsuri corective după cum este necesar. Pe măsură ce proiectul avansează, managerul de proiect pregătește periodic „cost pentru a finaliza“ estimări pentru a determina dacă proiectul poate fi realizat în cadrul bugetului alocat.
Managerul de proiect este responsabil pentru asigurarea că toate procedurile interne de asigurare a calității proiectului sunt respectate. Fiecare membru al echipei de proiect este însărcinat cu punerea în aplicare a controalelor de asigurare a calității și comentarii cu privire la sarcinile de proiect realizate sub conducerea lor.
Proiectul poate necesita analize formale sau audituri independente de implementare a programului de calitate la etapele cheie în procesul de proiect.
La proiecte mai mari, un manager de proiect adjunct poate asista managerul de proiect. Alți lideri de sarcini pot conduce elemente ale proiectului selectat. De multe ori, un manager senior asistă managerul de proiect cu probleme complexe, cum ar fi contractarea, de asigurare sau alocarea de personal și alte resurse pentru echipa de proiect.
Inginerii servesc în mod obișnuit în posturi de personal, sau poziții de lider de sarcini, înainte de avansarea la rolul de manager de proiect. Pregătirea specializată în funcțiile de management de proiect oferite de surse externe (seminarii, training on-line) sau prin programe de formare in-house pregătește managerul de proiect pentru a avea succes în acest rol.
Fișa postului unui manager de proiect de afaceri
Cum de a organiza echipele de proiect de succes
Care sunt obligațiile de sponsorizare de management?
Cum să efectueze un proiect post-mortemProiectul de dezvoltare Etape
Management de proiect și planificareDescrierea postului unui supraveghetor de constructii
Care este diferența dintre un manager de proiect & Business Analyst?
Cum de a crea un plan Exemplu de proiectRoluri si responsabilitati managerului de proiectCum se scrie un proiect Domeniu de aplicareObiectivele de carieră pentru un specialist în controlul proiectului
Cum sa devii un manager de program
Cum se scrie o declarație de proiectCe este Agile Management de proiect?Definiția Programarea proiectuluiAbilitati de management de proiectDespre Structuri Work BreakdownRolurile unei echipe de proiect
Cum se calculează ROI pe un proiectFactorii care influențează succesul unui proiect
Cum de a organiza echipele de proiect de succes
Cum să efectueze un proiect post-mortem
Management de proiect și planificare
Care este diferența dintre un manager de proiect & Business Analyst?
Cum de a crea un plan Exemplu de proiect