Responsabilitati Trainer Corporate

formatori Corporate sunt responsabili pentru educație și calificare progresul angajaților. formatori corporative de succes înțeleg obiectivele organizației și nivelul de calificare și nevoile educaționale ale angajaților. formatori eficiente sunt comunicatori calificați și au o înțelegere a principiilor de design de instruire și practici. În timp ce multe posturi de formator corporative nu necesită studii de specialitate, există cursuri disponibile, care oferă instrucțiuni cu privire la elementele fundamentale de formare.

formatori corporative sunt adesea responsabile pentru evaluarea nivelului de cunoștințe și de calificare a angajaților, prin interviu, sondaj sau de observare. Evaluările sunt apoi utilizate pentru a planifica și a proiecta sesiuni și materiale de instruire corespunzătoare. Evaluările pot servi drept puncte de referință și indicatori de performanță, oferind dovezi de eficacitate de formare și de schimbare organizațională.

Una dintre responsabilitățile principale ale formatorilor corporative este de design de formare curriculum-ului. O analiză riguroasă, direcționarea în funcție de nevoile de învățare ale organizației, precum și obiectivele companiei și evaluările angajaților ar trebui să fie luate în considerare la determinarea subiect, conținutul și metoda de formare. O strategie de formare plan de formare care detaliază, obiectivele și linia de timp ar trebui să fie dezvoltate și design ghid curriculum-ului.

Formatorii poate fi responsabil pentru furnizarea de formare, inclusiv noi de formare și de închiriere sesiuni de dezvoltare profesională. formatori de succes comunică subiectul în mod eficient prin înțelegerea publicului și direcționarea în funcție de sesiunea de calificare a acestora și nivelul de educație. formatori Corporate pot beneficia de formare în vorbitul in public si de livrare de instruire.

formatori Corporate în organizațiile mari pot fi responsabile de gestionarea departamentul de formare, inclusiv resursele financiare și umane. manageri de formare a dezvolta adesea bugete, să evalueze randamentul investițiilor, angaja personal și mentor formatori de nivel junior. Marketing beneficiile de formare și serviciile departamentului de formare poate fi, de asemenea, o funcție a managerului de formare.