Vs. de operare Buget capital

Pentru mulți dintre noi, procesul anual de dezvoltare de operare și a bugetului de capital este privit cu emoții și confuzie. Dar ei sunt cu adevărat doar planuri: unul pentru viitorul imediat și unul pe termen lung. În timp ce bugetul de funcționare pe termen scurt poate afecta cât de mult putem vin și luați masa un client, planul de capital poate determina dacă ne putem îndeplini obiectivele noastre de carieră pe termen lung.

detalii Un buget un plan financiar. Companiile descompun planul în două tipuri: un plan de exploatare și un plan de capital. Bugetul de funcționare se concentrează asupra funcționării de zi cu zi a companiei și acoperă, de obicei, pe o perioadă de un an. De-a lungul anului managerii Verificăm în permanență planul și să măsoare orice abatere de la veniturile și cheltuielile estimate ca modificările vor afecta profitul anual de exploatare. Bugetele de capital se concentreze pe strategia de investiții interne și sunt, de obicei, pe termen lung, cu toate că acestea pot fi actualizate anual. Un buget tipic de capital se va extinde peste cinci sau 10 ani.

Managerii dezvolta un buget de funcționare prin estimarea primului venit din vânzări. Tendințele pieței și deciziile de stabilire a prețurilor facilitează această prognoză temperat cu capacitatea companiei de a livra produsul sau serviciul. În timp ce o industrie in crestere poate cererea de produse aproape nelimitate, capacitățile de plante pot limita producția. bugetul de cheltuieli urmați și de a acoperi costurile, cum ar fi forța de muncă, materii prime, utilități, deasupra capului, de vânzări, marketing și cercetare și dezvoltare. Bugetele sunt adesea bazate pe zero, ceea ce înseamnă estimările de cost se bazează pe estimări detaliate în funcție de tipul de cheltuieli, mai degrabă decât costurile pur și simplu, estimând pe baza istoricului. Bugetele de operare sunt dezvoltate de luni și pot fi diferite în funcție în mod semnificativ pe calendarul de cheltuieli, cum ar fi achiziționarea de materii prime. Bugetele de operare sunt monitorizate cel puțin lunar cu orice variație analizate atent.

Bugetele de capital sunt dezvoltate din două motive principale: extindere și înlocuire. Companiile de succes evaluează în mod continuu condițiile de piață și analiza oportunităților. Acestea pot decide să se extindă prin introducerea altor zone geografice sau pot adăuga noi produse la oferta lor. Ambele aceste decizii de extindere necesită adăugarea de instalații și echipamente. Facilități devin, de asemenea, uzat și utilaje trebuie în cele din urmă să fie înlocuite sau actualizate. Planul financiar dezvoltat pentru a satisface aceste două nevoi se numește un buget de capital. Este o investiție în viitor.

În timp ce bugetele de exploatare determina viabilitatea pe termen scurt, bugetele de capital uite spre viitor. Majoritatea bugetelor de capital sunt determinate de directori de top și fiecare investiție este atent analizată. Managerii examina fiecare propunere de investiții, care poate implica o decizie de a împrumuta bani, care va avea nici o întoarcere de investiții imediate. Metodele valorii actualizate nete a determina dacă o investiție efectuată în dolari curente se va achita cu profiturile viitoare. Un exemplu este o companie aeriană care face o investiție într-un avion de milioane de dolari. Analiza va prezice dacă costul aeronavei este justificată în funcție de capacitatea sa de a genera venituri viitoare și se adaugă la profitabilitatea companiei.