Cum de a identifica factorii critici de succes

Identificați situație dificilă dumneavoastră. Identificarea factorilor critici de succes ale afacerii dvs. începe cu determinarea blocajele rutiere sau provocările care ar putea împiedica capacitatea companiei dumneavoastră să crească și să își îndeplinească obiectivele. Aceste blocaje rutiere pot fi (adică, politica companiei sau nemulțumirile angajaților) interne sau externe (adică, politici economice, climatul politic care afectează de afaceri, etc.).

Crearea unui plan strategic. Identificarea provocărilor pe care afacerea dvs. se confruntă cu va contribui la elaborarea unui plan strategic care abordează în mod suficient aceste obstacole. Un plan strategic este una care va acoperi aceste obstacole și de a ajuta organizația să le anticipeze.

Înțelege clienții vizați. Pentru a îndeplini obiectivele de afaceri, aveți nevoie pentru a afla mai multe despre comportamentul consumatorilor vizate. Aceasta înseamnă înțelegerea demografice de cineva care este mult mai probabil să folosească produsul sau serviciul.

Compara serviciul cu concurenta. Vrei să evalueze modul în care vă servi această nișă de piață în raport cu competitorii direcți pentru a afla modul în care produsul este călătoare printre alte marci. Identificați ce așteaptă consumatorii dumneavoastră din produsul dvs. și apoi afla dacă produsul dvs. este, de fapt livrarea conform acestor așteptări. Uită-te la alte mărci și de a face aceeași analiză.

Examinați competiția pe baza modul în care acestea funcționează. După ce am analizat modul în care concurenții dumneavoastră servi de piață vizate, aveți acum mutați pe analiza modul în care mărcile concurente produc produsele lor. Examinați valorile de control al calității, performanței și a ciclurilor de producție. O privire la ingredientele unui anumit produs, de exemplu, se va face lumina cu privire la procesul de fabricație. Comparați aceste practici cu propriul mod de a produce marfa dvs. și să identifice deficiențele strategiei competiției.

Ajustați strategiile de producție după cum este necesar. Privind la modul în care concurenții dumneavoastră produce același produs vă va permite să se determine punctele slabe ale propria strategie. În cazul în care un concurent, de exemplu, este în măsură să ofere același produs la un preț semnificativ mai mic, atunci este evident motivul pentru care le-ar putea avea probleme cu utilizarea eficientă a resurselor de producție. Uita-te la modul în care poate reduce costurile de producție, fără a sacrifica calitatea produsului. Acest lucru va deveni unul dintre factorii de succes critici: îmbunătățirea eficienței producției.