Care sunt cele cinci etape ale unui plan de proiect?

Întreprinderile sunt în mod constant se confruntă cu probleme care implică produse care dezvolta probleme nedorite sau mai puțin performante de pe piață. Dezvoltatorii de software nu sunt străin de acest situation- un program software a lansat prea devreme poate pierde luciul foarte repede numele companiei cu consumatorii. Pentru a remedia aceste probleme, companiile se vor aduna echipe de proiect pentru a încerca să rezolve problema. Aceste echipe folosesc un proces în cinci pași pentru a face acest lucru.

Primul pas în planificarea proiectului este identificarea problemei. În acest exemplu, noul program software este neperformantă de vânzare-înțelept și este obtinerea o mulțime de publicitate negativă. Interviuri cu managementul, personalul, comercianții cu amănuntul și clienții vă pot oferi mai multe informații despre ce exact este problema.

În etapa de planificare, echipa de proiect va veni cu idei cu privire la modul de a rezolva problema, împreună cu estimările de costuri, termene și obiective țintă pentru rezultatul final. În acest caz, după ce a primit feedback de la persoanele pe care le intervievați, ai învățat că bug-uri în codul software cauza ca programul să se prăbușească și că este un program lent de funcționare.

Pe parcursul etapei de implementare, planurile de a rezolva problema pe care ați venit cu în Etapa 2 vor fi adoptate. Patch-uri pentru software-ul va fi scris și testate înainte de a fi puse la dispoziția publicului, și o nouă campanie publicitară va fi lansat pentru a încerca să stimuleze vânzările și reabilitare a imaginii produsului.

În această etapă, răspunsul la problema pe care echipa de proiect a venit cu este monitorizat, cu suportul oferit clienților. Vei face, de asemenea, o analiză a întregului proces de la acest punct, evaluarea modului în care echipa de proiect a răspuns la problema, inclusiv dacă sunt sau nu au putut să finalizeze proiectul la timp și on- sau sub buget.

Ultimul pas este planificarea viitoare. În acest pas, veți stabili dacă proiectul trebuie să fie continuată sau dacă poate fi încheiat, în cazul în care un proiect trebuie să fie dezvoltat pentru a reuși acest proiect, iar în cazul în care acest proiect trebuie să fie re-evaluat la un punct în timp, în viitorul sau la intervale regulate.