Proiectul de dezvoltare Etape

munca de organizare este format din două elemente: operațiuni și proiecte. Operațiunile sunt în curs de desfășurare și proiecte repetitive- sunt unice și temporare. De exemplu, dacă sunteți în domeniul dezvoltării de software, promovarea serviciilor dvs. clienților potențiali este o operație, dar dezvoltarea unui program software pentru un client este un proiect. Astfel, un proiect este o activitate specifică, structurat cu obiective clare și interval de timp pentru finalizare. Liderul de proiect se asigură că proiectul îndeplinește toate cerințele sale și este livrat la timp. Acest lucru este posibil prin înțelegerea diferitelor etape de dezvoltare a proiectului și aplicarea abilităților relevante în fiecare etapă.

Primul pas este de a avea o claritate completă cu privire la scopul proiectului, în consultare cu sponsorul proiectului sau utilizatorul final. Ați putea efectua un studiu de fezabilitate, iar liderul de proiect poate oferi de intrare pentru a optimiza obiectivele proiectului. Cu scopul de proiect clar definit, liderul de proiect planifică strategia generală prin pregătirea unei structuri detaliate defalcare de lucru, care stabilește detaliile planului de lucru, bugetul, controalele financiare și selectarea echipei de management de proiect. Acest lucru este comun cu sponsorul de proiect pentru aprobare.

Acest lucru implică înțelegerea specificațiilor proiectului ale clienților. Acest lucru se referă în principal la cerințele pe care utilizatorii finali doresc proiect să se întâlnească. Pe baza specificațiilor sau cerințele proiectului, este posibil să aibă o estimare corectă a bugetului și timpul necesar pentru finalizarea proiectului. În cazul în care aceasta diferă în mod semnificativ de la etapa inițială, cel mai bine este să programeze consultări suplimentare cu clientul înainte de a iniția proiectul.

Cu aprobările necesare în loc, proiectul poate trece la etapa de proiectare. Aceasta este etapa în care specificațiile clientului sunt traduse în rezultate în proiect. Design-ul proiectului trebuie să se asigure că proiectul îndeplinește toate specificațiile. Este recomandat să împartă designul proiectului cu utilizatorul final, care poate fi de acord cu ea sau recomandă modificări. Este mai ușor de a face modificări în acest stadiu. Efectuarea de modificări la sfârșitul escaladează costurile proiectului.

Actuala clădire a proiectului are loc în această etapă. Este esențial ca proiectul are loc treptat, în această etapă pentru a menține costurile în limita bugetului. Etapa de construcție continuă fără dificultate în cazul în care toate etapele anterioare au fost respectate cu strictețe. Un singur detaliu ratat în proiectarea poate aduce proiectul într-un impas. Cu toate acestea, veți obține cele mai bune rezultate dacă ia în considerare specificațiile proiectului în design-ul proiectului aprobat și au personalul potrivit în echipă. Liderul de proiect, de asemenea, joacă un rol important în motivarea echipei pentru a finaliza proiectul la timp.

Proiectul este pus în modul operațional. După efectuarea oricăror modificări minore sau modificări care pot fi necesare în această etapă, utilizatorul final are dreptul de proprietate al proiectului. Responsabilitatea finală a managerului de proiect este de a prezenta un raport post-implementare la sponsorul proiectului. Aceasta servește ca un instrument valoros pentru orice modificări sau îmbunătățiri viitoare ale proiectului.