Implicații ale culturii organizaționale asupra Structura proiectului

Cultura organizațională cuprinde normele sociale, metodologiile de management, etica de lucru corporative, drive-uri interne și obiective comune ale unei organizații. Structura proiectului, cum ar fi cea mai mare structura operațională a unei companii, depinde foarte mult de cultura organizationala. Companiile care proiectele de design pentru a se alinia cu cultura lor companie de bază pot experimenta niveluri mai ridicate de succes a proiectului și satisfacția angajaților. Înțelegerea implicațiilor culturii organizaționale asupra structurii de proiect vă poate ajuta să creați cele mai bune structuri de proiect pentru compania dumneavoastră.

Cultura organizațională determină raportul de supraveghere a subordonatilor in cadrul unui proiect. Mai multe culturi autocratice, cu structuri organizatorice mai înalte și mai multe straturi de management, sunt susceptibile de a avea proiecte foarte supravegheate, variind de oriunde de la o supraveghere generală a pur și simplu micro-gestionare.

Companiile cu culturi de imputernicire front-line sunt mai susceptibile de a oferi un control auto-dirijată sau echipe conduse de vag de proiecte importante. Companiile cu culturi care respectă accesul angajaților la informații cu privire la obiectivele companiei, valorile și metodologii pot plasa mai multă încredere în angajații lor atunci când vine vorba de planificarea, organizarea și finalizarea proiectelor. Pe de altă parte, anumite proiecte devin doar întârziată prin procese inovatoare de echipe auto-conduse.

Cultura companiei va influența modul în care deciziile sunt luate pe toată durata de viață a proiectelor individuale. Mai multe culturi birocratice sunt susceptibile de a dispun de mai multe straturi de autoritate de luare a deciziilor, care necesită decizii de a trece la niveluri mai ridicate până la autoritățile de supraveghere din prima linie. Echipele autodirijată sunt mai susceptibile de a angaja un proces de luare a deciziilor consens sau regula majorității pentru a solicita informații de la toți membrii echipei de proiect.

Modul în care cultura organizațională favorizează fie de inovare sau tradiție poate influența restricțiile de timp plasate pe proiecte și echipe de proiect. Companiile cu accent pe inovație față-line, cum ar fi firmele de dezvoltare de software, sunt mai susceptibile de a permite proiectelor să ia atâta timp cât au nevoie pentru a, creativitatea și încurajarea proces-si-eroare pe tot parcursul procesului. Companiile cu accent pe eficiență și cele mai bune practici, cum ar fi întreprinderile de construcții, sunt mai susceptibile de a angaja linii stricte de timp, cu puțin loc pentru experimentare în timpul procesului.

Mai birocratic, organizațiile ierarhice sunt de natură să concentreze activitatea de planificare la niveluri mai ridicate ale organizației, care trece planuri oficiale în jos de-a lungul straturilor de management. Companiile cu structuri organizatorice mai plate și culturi care valoarea de intrare de la linia frontului sunt mai susceptibile de a implica o serie de diferite părți implicate în activități de planificare, inclusiv manageri de mijloc și angajații care vor cere să efectueze munca propriu-zisă în proiect.