Cum de a găsi un CEO companie

Găsirea unui CEO-ul companiei este nu mai puțin de o sarcină dificilă. La urma urmei, viitorul companiei este în joc. orientări clare, descrierea detaliată de locuri de muncă și de screening riguros și intervievare sunt câțiva pași care vor face procesul mai simplu. Înainte de a începe căutarea de CEO-ul companiei, definească în mod clar competențele care sunt cele mai critice pentru succesul companiei.

Să stabilească orientări clare pentru selectarea unui CEO-ul companiei. Aceste politici ar trebui să fie în concordanță cu scopurile și obiectivele finale ale companiei.

Definiți abilitățile considerate cele mai importante pentru poziția. Are compania nevoie de cineva cu abilități manageriale și tehnice puternice? Sau ai nevoie de cineva care este adeptul la construirea unor relații puternice cu investitorii? Ai nevoie de un expert financiar pentru a îmbunătăți performanțele și stocul de valoarea financiară a companiei? All-Rounders nu există, dar poate fi destul de dificil de a găsi pe cineva care este la fel de competenți în doar despre fiecare tranzacție. Deci, este mai bine să se stabilească abilitățile cele mai critice la locul de muncă.

Grafic o descriere amănunțită de locuri de muncă, indicând în mod clar abilitățile și experiența pe care o căutați în candidatul ideal. De asemenea, menționăm responsabilitățile de locuri de muncă ale CEO-ului.

Publicitate pe plan intern și extern. Multe companii au o politică de promovare din interior. Pentru pozițiile esențiale, cum ar fi CEO-ul, uita-te pentru potențialii candidați, atât din interiorul organizației cât și în afara.

Au un organism independent, cum ar fi un consiliu de administrație, ia în considerare cererile candidaților. Unul sau doi directori pot fi numiți pentru sarcina de screening-ul de aplicare.

Efectuează controale de fond pentru a investiga performanțele anterioare ale candidaților. Potrivit Betsy S. Atkins, CEO al unei firme de capital de risc, în timp ce poate fi util să se bazeze pe firme de executive search care se specializează în aceste sarcini, este de asemenea important ca directorii să facă unele controale de fond pe cont propriu pentru a confirma faptele expuse în documentele reclamanților. (A se vedea Referințe 1)

Stabilirea unui panou pentru efectuarea interviurilor. Din nou, panoul ar trebui să constituie organisme independente pentru o decizie imparțială, care servește în interesul organizației. Panoul ar trebui să constea în mod ideal de experți care sunt calificați suficient pentru a testa candidații în domeniile lor respective. De exemplu, un expert financiar poate pune întrebări legate de planificarea financiară. De asemenea, un psiholog cu experiență poate evalua abilitățile mentale și atitudinea candidaților cu ajutorul testelor IQ.

Conduita formală precum și interviuri informale. Întrucât interviurile formale și prezentări dau o înțelegere aprofundată în picioare profesională a candidatului, interviuri informale și adunări da intervievatorilor o oportunitate de a lua în considerare alte calități, cum ar fi comportamentele și aptitudinile personale ale oamenilor. După cum scrie Betsy Atkins, „La urma urmei, leadership-ul este o colecție de comportamente personale, politice și abilități de oameni și judecata. - și o mare parte din care este de obicei suprimat în setările formale“ (vezi referințele 1)

Efectuarea unui al doilea interviu în cazul în care panoul încă mai consideră că este dificil să se ajungă la o decizie sau dacă există o legătură strânsă între oricare dintre candidați.