Cum se face o performanță SWOT Angajat

O analiză SWOT este o analiză a punctelor tari, puncte slabe, oportunități și amenințări. Este folosit în afaceri pentru a determina în cazul în care trebuie să fie aplicate resursele companiei. De asemenea, ajută la înțelegerea modului în care și când să planifice pentru schimbare. Realizarea unei analize SWOT asupra performanței angajaților va ajuta compania să identifice nevoile de formare și dezvoltare necesare pentru a concura cu sau pentru a obține în fața concurenței. Acesta va fi, de asemenea, un rol esențial în a decide în cazul în care bugetul de dolari trebuie să fie cheltuite.

Ceea ce aveți nevoie

• O matrice de analiză SWOT
• Documentare și analiza rezultatelor

Adună toate evaluările de performanță ale angajaților și să le revizuiască. Lista orice lacune evidente de competențe notate pe formularele de evaluare și a planurilor de dezvoltare în prezent activi. Se prepară o listă a tuturor programelor de formare anterioare pe care angajații le-au primit, pentru a evita duplicarea.

Elaborarea unei matrice de analiză SWOT folosind o cifră de patru pătrat. Etichetă pătrat stânga sus ca Forță, inferior pătratul din stânga ca Amenințările, pătratul din dreapta sus ca Puncte slabe și pătratul din dreapta jos ca oportunități. Compilați o listă referitoare la aceste patru domenii care descrie livrarea de produse și servicii ale companiei, incepand cu forte. Acest lucru vă va da o idee despre cât de bine compania dvs. este de a face.

Desfășurarea reuniunilor tuturor autorităților de supraveghere și managerii de departamente pentru a discuta despre fiecare dintre angajații lor. Cele mai multe grupuri SWOT consideră că este mai ușor să înceapă cu punctele forte, deoarece acestea sunt domeniile pe care angajații fac bine. Acestea vor fi listate pe matricea ca puncte forte și nu va fi o prioritate pentru nevoile de formare.

Mutați în punctele slabe de îmbunătățire și de formare. Comparați evaluarea fiecărui angajat, inclusiv feedback-ul supervizor, cu analiza SWOT privind livrarea produselor și serviciilor companiei. Comparațiile va oferi o imagine a căror performanță nu este de până la standardele și în ce domenii. Punctele slabe vor fi o prioritate pentru nevoile de formare.

Analizeaza amenințările prin luarea în considerare starea actuală a fiecărui angajat. Există cuvinte sunt aproape de a fi reziliat? Există angajați noi, care nu sunt destul de până la standard, din cauza unei curbă de învățare? Care este piața de angajare ca și în zona geografică și care este concurența a face ceea ce este nou și creativ?

Lucrați în oportunitățile și să le alinieze cu punctele slabe și amenințările. Dacă există un lay-off vine de la un concurent, contactați angajații care vor fi implicate. În cazul în care există noi programe de formare sau de software disponibile, care pot îmbunătăți performanța companiei, le ia în considerare. În cazul în care ar fi benefic pentru a face unele accesoriu de locuri de muncă sau de îmbogățire, acesta poate fi momentul potrivit.