De ce Obiectivele de companie sunt importante

Cele mai multe companii stabilit obiective pentru a concura mai bine, să fie profitabile, mai productive și definesc scopul lor. Stabilirea obiectivelor este important deoarece permite companiilor să identifice intențiile, obiectivele și prioritățile, astfel încât acestea să poată fi transformate în performanțe măsurabile.

De stabilire a obiectivelor cercetatorii teorie Edwin Locke și Gary Latham a constatat că cele mai dificile obiective duce la cele mai înalte niveluri de performanță, potrivit unui articol American Psychologist 2002. Un studiu de 2006 Forța de muncă Institutul de Informații a constatat creșteri ale lucrătorilor și performanța de afaceri atunci când organizațiile stabilite și legat obiectivele individuale ale angajaților la strategia de ansamblu a companiei în mod eficient. Pe de altă parte, studiul a constatat lucrătorilor în cele mai slabe performante companii nu au înțeles în mod clar relația dintre eforturile lor individuale și angajatorul lor&goluri rsquo-uri.

Potrivit Rand Centrul Ayn pentru Drepturile individuale, Edwin Locke, este un pionier în teoria de stabilire a obiectivelor. În cercetările sale, Locke a identificat beneficii de setare patru de obiectiv: creșterea productivității, îmbunătățirea calității muncii, a clarificat așteptările angajatorilor, și plictiseală ușurată.

Locke a constatat că stabilirea obiectivelor enumără ce se așteaptă șefii de angajați și adaugă mai multă provocare și sens de locuri de muncă unui angajat.

Cercetările efectuate de Locke și Universitatea din Toronto profesor de organizare comportament Gary Latham identificat cinci principii de stabilire a obiectivelor de succes în cartea lor "O teorie a Stabilirea obiectivelor și activități de performanță." Principiile sunt claritate, provocare, angajament, feedback-ul și complexitatea sarcinii.

Pentru a fi realizat, Locke și Latham găsit goluri trebuie să fie clare, măsurabile, lipsite de ambiguitate și de comportament. Cu cât este mai provocator un gol, oamenii mai motivați în realizarea pentru că recompensele sunt potențial mai mari. În cazul în care lucrătorii se simt implicați în crearea unui obiectiv, ele sunt mai mult angajamentul de a atinge-l.
Pentru sarcini complexe, Locke și Latham, de asemenea, a găsit lucrătorii au nevoie de timp suficient pentru a atinge obiectivele, pentru a îmbunătăți performanța și să învețe ceea ce se așteaptă pentru succes.

Universitatea din Alabama profesor de afaceri A.J. Strickland si consultant de strategie de afaceri Arthur Thompson scrie despre obiectivele de performanță pe termen scurt și lung, în cartea lor "Concepte și cazuri strategice."

Autorii spun obiectivele pe termen scurt (vânzări, profit, cota de piață) măsoară performanța și viteza progresului în cadrul unei companii de peste un an sau mai puțin.

Obiective pe termen lung se concentreze asupra deciziilor de zi cu zi concepute pentru a poziționa o companie de performanță (potențial, are nevoie, viziune) asupra celui de lângă trei ani.

Într-o analiză a activității autorilor, MyStrategicPlan.com a menționat că este important pentru companiile pentru a vedea ambele obiective pe termen scurt și pe termen lung, ca ", repere măsurabile interesante pentru viitor."

stabilirea obiectivelor corporative, uneori, cauzează mai mult rău decât bine. 2009 Lucrarea, "Goluri Gone Wild: sistematizat Efectele secundare ale Goal Setarea Over prescrierii," a fost co-autor de catre cercetatori de la patru universități și publicat în Academia de Perspective de management. Autorii au concluzionat ca directori și experți în afaceri, uneori, nu reușesc să realizeze rolul proeminent obiective prea ambițioase joacă în cauzează probleme pentru companii.

Dale H. Schunk, un psiholog educațional la Universitatea din Carolina de Nord-Greensboro, revizuite de obiectivul de stabilire teorie și cercetare de nouă autori academice. El conchide: "Setarea efectivă obiectiv impune ca oamenii stabilit un obiectiv pe termen lung, rupe-l în termen scurt, sub-obiective realizabile, monitoriza progresul și de a evalua capacitățile, ajusta strategia și obiectiv, după cum este necesar, și a stabilit un nou obiectiv atunci când cel de față este atins ."