Elementele unui sistem eficient de HR Personal

Instrumentul cel mai valoros pentru gestionarea forței de muncă este un sistem de personal HR construit bine, care satisface nevoile companiei și forța de muncă. Un sistem eficient de resurse umane de personal este format din mai mult decât latura umană pe plan tehnologic este la fel de important. Obiectivele unui sistem personal de resurse umane sunt de recrutare mare talent, dezvoltarea și menținerea forței de muncă existente, și construirea reputația ca un angajator de alegere. Elementele critice ale unui interval eficient sistem de resurse umane de personal de la oportunități de carieră de publicitate pentru crearea unui plan de succesiune.

Un proces de recrutare și selecție ciclu complet include fiecare pas între oportunități de carieră publicitate, candidații aprovizionare, precum și procesarea de noi materiale de închiriat și orientare. O înțelegere clară a fișei postului și calificările este fundamentală pentru selectarea dreapta candidate- permite un specialist pentru a crea locuri de muncă, anunțuri detaliate exacte și postările online. În său "Linii directoare pentru recrutare și selecție," Universitatea din Oregon afirmă, "Timpul investit în planificarea gânditoare procesul de recrutare și selecție poate face diferența dintre o decizie bună sau slabă angajare."

Monitorizarea factorilor de compensații și beneficii în sistemul HR personal. Capacitatea ta de a atrage candidați calificați superb depinde, în parte, pe capacitatea dumneavoastră de a plăti salarii competitive și să ofere beneficii atractive. Itron, un furnizor de tehnologie pentru industria energetică, clarifică politica sa privind compensarea și include o declarație privind strategiile competitive: "Politica de compensare este revizuit în mod continuu pentru a asigura strategiile noastre de plată și practici sunt motivate de salarii competitive și alte recompense de stimulare bazate pe capacitatea de a contribui la succesul companiei."

practicile de compensare, cercetând legislația care afectează administrarea beneficiilor, precum și raportul salariilor la condițiile de piață și a forței de muncă este esențială pentru menținerea secțiunii de compensare și beneficii al departamentului de resurse umane.

Când auzi termenul de resurse umane "managementul performantei," ceea ce, de obicei, vine în minte este o evaluare angajat sau performanța de evaluare anuală. Cu toate acestea, managementul performanței începe cu mult înainte de aniversarea primului an, și include toate acțiunile de angajare de la comunicarea așteptările de locuri de muncă pentru a dezvolta talentul pentru promovare.

Un program puternic de management al performanței este un element important al unui sistem eficient de resurse umane de personal. Se asigură că angajații înțeleg așteptările de locuri de muncă, standardele de performanță și oportunități de dezvoltare profesională. Un program puternic de management al performanței recunoaște, de asemenea angajați pentru expertiza și contribuțiile lor, și elimină rezultate slabe din forța de muncă.

oportunități de dezvoltare profesională variază de la furnizarea de formare de competențe de locuri de muncă, angajaților cultivarea care dau dovadă de un potențial de lider. Planificarea succesiunii presupune recunoașterea și dezvoltarea talentelor, și trasarea o pistă de carieră bazată pe contribuțiile continue a lucrătorilor, precum și nevoile de forță de muncă ale companiei și potențialul de creștere. Promovarea din cadrul construiește reputația unei companii în interiorul și în afara locului de muncă. Acest lucru asigură faptul că angajații și solicitanții potențiali percep organizația dvs. ca un angajator de alegere.