De ce este important pentru o organizație să anticipeze nevoia de schimbare

Este un truism faptul că orice organizație trebuie să anticipeze nevoia de schimbare. Este important, cu toate acestea, pentru a defini exact motivul pentru care este cazul, pentru a se concentra eforturile instituției privind pregătirea și conștientizarea situației. anticiparea gînditor schimbare permite unei instituții de a echilibra resursele între prezent și viitor într-un, agil durabil mod de a prospera și unde a fost pur și simplu o dată supraviețuitor.

Rata de schimbare la nivel mondial se accelerează. Pur și simplu pune, în cazul în care o organizație nu se pregătește, pentru schimbare, repede va deveni o victimă a schimba rapid condițiile socio-economice. Schimbările tehnologice aduse de ultimele două decenii, doar au accelerat foarte mult procesul de schimbare, iar anii următori se anticipează a fi diferit. Acest mediu de schimbare creează o accelerare "banda de alergat" pe care organizațiile trebuie să avanseze sau să cadă.

Deși modificările par să apară fără avertisment, experiența arată că există aproape întotdeauna un precursor măsurabilă. Organizațiile tind să petreacă timp problemele abordarea de importanță-adesea neanticipate imediat schimbari in detrimentul scanarea împrejurimilor pentru schimbări în stadii de dezvoltare anterioare. Reechilibrarea de focalizare pentru a scana viitorul permite organizației să-și petreacă mai puțin timp pentru gestionarea crizelor și mai mult timp pentru a dezvolta o metodologie pe bază de prospere.

Schimbările tehnologice din ultimii ani au cunoscut o creștere extraordinară a disponibilității informațiilor, atât utile și inutil. Antecedentelor de schimbare minciună îngropate în acest nor informațional "zgomot." Ca atare, este nevoie de o mulțime de practică pentru a discerne semnalele utile ale schimbării de restul. Atunci când o organizație anticipează nevoia de schimbare și începe să practice filtrare, ea "învață" ce informații sunt importante pentru elaborarea politicilor bune și pot căuta aceste informații mai eficient.

Anticipând nevoia de schimbare are un alt avantaj: abilitatea de a recunoaște o oportunitate de creștere sau de dezvoltare, înainte de alte organizații identifica. Aceste oportunități (de asemenea, cunoscut sub numele de "spatiu alb" în limbajul) de evacuare organizații axate-criză de afaceri. Scanarea viitorul peisaj pentru spațiu alb permite unei organizații de lux de timp, care să permită o creștere durabilă și de tranziție în care se mișcă rapid și măsuri de masura provizoare ar eșua.

Schimbarea este necesar să rămână relevante, astfel cum a fost demonstrat în afaceri, istorie și chiar fizica. Cercetarea în domeniul sistemelor fizice arată că orice sistem dat va alerga afară de energie și în entropie atunci când sunt lăsate neajustate. Experții de afaceri Ken Blanchard și Terry Waghorn a scris pe larg despre ciclul de viață al organizațiilor în activitatea lor seminale 1999 privind flexibilitatea organizațională, "Misiune posibila." Ei au ajuns la concluzia că un nou sistem începe lent, construiește rapid pentru o cantitate nedeterminată de timp, platouri și scade rapid. Anticiparea și se deplasează cu schimbare permite organizației să se întoarcă la pasul unu, evitând etapa de declin.