Factori care influențează concentrările economice și Achiziții

Atunci când două companii decid să combine operațiunile lor, este o fuziune. Atunci când o societate achiziționează o altă societate, este o achiziție. Este o distincție fără o diferență reală, deoarece fuziuni și achiziții atât ca rezultat entități combinate. AM-urile necesită de obicei acționar și aprobări de reglementare. Factorii care influențează MAs includ se potrivesc strategice, sinergii de costuri și venituri, precum și accesul angajaților talentați.

„The Economist“ Revista sugerează într-un articol din ianuarie 1999 că fuziunile funcționează atunci când există o potrivire strategică. Articolul citează „apropierea de abordare“, ca motivul pentru succes 1996 fuziunea Sandoz si Ciba-Geigy pentru a crea Novartis. fit strategică se referă la produse complementare, piețe și culturi. De exemplu, Google a achiziționat la începutul anului Technologies Ebook 2011 să se extindă pe piața cititor electronic, o extensie naturală a proiectului său de a scana cărți în format electronic.

Indiferent de modul în care sa dovedit, Daimler-Benz a fuzionat cu Chrysler în 1999, deoarece a vazut o oportunitate de a extinde oferta de produse pe piața din America de Nord. Time Warner și America Online a decis să fuzioneze la începutul anului 2000, deoarece ambele companii au văzut o potrivire strategică: Time Warner ar obține o prezență pe Internet și AOL se va transforma într-o companie de media.

Costurile și veniturile sinergii sunt factori importanți care influențează deciziile MA. O companie combinată eficientizează unități funcționale comune, cum ar fi contabilitate și finanțe, resurse umane și relații cu investitorii. Straturile de management duplicat sunt eliminate, iar compania rezultată în urma concentrării poate încheia cu o structură executivă mai simplificată. Aceste acțiuni se pot economisi costurile și de a îmbunătăți procesul de luare a deciziilor. sinergii de costuri suplimentare sunt realizate prin economii de scară, ceea ce înseamnă că o companie mai mare este în măsură să negocieze prețuri mai bune cu furnizorii săi și de a optimiza o mai bună utilizare a capacităților sale de producție. Atunci când două companii se combină, reprezentanții de vânzări ai ambelor companii au, în general, o suită mai cuprinzătoare de produse pe care le pot oferi clienților lor, astfel potențial de conducere de creștere a veniturilor și a profitului.

Accesul la talentul este, de asemenea, unul dintre factorii care influențează MAs. De exemplu, atunci când Google și EBook sau producator de software Oracle și simplu furnizor de hardware Sun au fuzionat, entitățile care au fuzionat dobândit acces la ingineri cu experienta, expertiza de cercetare, drepturile de autor și brevete. Institutul American de Aeronautică și Astronautică, într-o prezentare găzduit pe site-ul său, citează accesul angajaților talentați și manageri ca fiind unul dintre factorii-cheie ale activității MA în industria aerospațială.

tranzacții MA nu reușesc întotdeauna. De exemplu, Daimler-Benz si Chrysler si Time-Warner si fuziuni America Online nu au mers așa cum inițial planificat. Trebuie să existe o justificare clară, strategică pentru fuziuni la locul de muncă, sugerează „The Economist“, care nu ar trebui să includă frica de a fi dobândite sau de lăcomie. O «grea de conducere» ar trebui să fie pus în sarcina procesului de punere în aplicare post-fuziune, care este important să se aducă diferitele culturi împreună și să realizeze diverse sinergii.