Cum de a utiliza forța de analiză a câmpului ca instrument

Organizațiile trebuie să-și planifice cu atenție strategia lor pentru a se schimba în bine. Psihologul social Kurt Lewin, teoria schimbării dezvoltat pentru a ajuta organizațiile să se înțeleagă și să se schimbe. Această teorie a propus ca să se schimbe, organizațiile necesare pentru a dezgheța practicile lor curente, schimba practicile în bine și recongelati practicile mai bune în loc. O metodă utilizată pentru a identifica forțele care afectează schimbarea se numește analiza câmpului de forță. Pașii de mai jos arată modul în care orice organizație poate utiliza analiza de câmp de forță pentru a îmbunătăți organizarea.

Ceea ce aveți nevoie

• Gustările
• Hârtie și creioane

Program de spațiu de birouri suficient de mare pentru a sustine confortabil factorii de decizie de organizare. Asigurați-vă că spațiul de birouri conține o tablă albă sau tablă. Câteva zile înainte de reuniunea propusă informează fiecare factor de decizie a problemei schimbării care urmează să fie discutate. Încurajați aceste factorii de decizie să se gândească la forțe care ar putea influența schimbarea propusă.

Deschideți întâlnirea, explicând schimbarea cu care se confruntă organizația. De exemplu, organizația poate fi în creștere și necesită sferturi mai mari. Au membrii care îndeplinesc jot pe scurt în jos forțele pe care le simt sunt împingându (de conducere) pentru această schimbare și de inhibare (restrictie) schimbarea.

Facilitarea grupului pentru a discuta despre forțele de conducere și de restricție. Lista acestor forțe pe placa în grupuri cu forțele de reținere, pe de o parte a plăcii și a forțelor de conducere pe cealaltă parte a tablei. Sublinierea la grupul care toate ideile sunt acceptabile și pentru a încuraja discuții libere despre fiecare.

Directă a grupului pentru a atribui ponderi care trebuie acordată fiecărei forțe. Greutățile pot fi pe o scară de la unu (forța slabă) la patru (forță puternică) sau orice altă scală stabilită corespunzător de către echipa de decizie. De exemplu, o forță de reținere pentru mutare de birou poate fi costa si acest lucru se poate acorda o greutate de patru în timp ce o forță motrice poate fi coeziunea de grup și acest lucru se poate da o greutate de unul. Vino la consens cu privire la fiecare forță și greutățile pe care sunt aplicate.

Adăugați numărul total de greutăți alocate de conducere forțelor și imobilizării forțelor. De numărul Totalurile va arăta greutatea totală a forțelor de conducere și de imobilizare și implicațiile pentru schimbarea organizațională. De exemplu, în cazul în care forțele de reținere depășesc cu mult forțele motrice pentru trecerea la sferturi mai mari, atunci echipa de decizie trebuie să analizeze modul de a depăși forțele de restrictie pentru schimbare efect.

Analizați forțele de conducere și de restricție. Echipa poate folosi forțele motrice și imobilizării existente pentru a Reflectați se poate face o schimbare pentru a consolida sau de a le slăbi în modul dorit. De exemplu, în cazul în care costul este o forță de restricție puternic ponderată acest lucru ar putea fi modificat prin căutarea unui spatiu de birouri mai mare, cu un cost mai mic pe picior pătrat. Continuați această analiză pentru fiecare forță motrice și imobilizării până la o cale poate fi văzută pentru a afecta schimbarea.

Atingerea consens cu privire la toate modificările. Atribuirea manageri responsabilitatea pentru completarea fiecare schimbare. Reclamă modificările propuse în cadrul organizației pentru a obține acceptarea de echipa.