Tehnici de management strategic

Managementul strategic foloseste misiunea unei companii de a dezvolta politici și proceduri, care se deplasează organizația înainte spre atingerea telurilor. Tehnicile de management strategic ajuta la planul de companie și să implementeze proiecte concepute pentru a se alinia cu misiunea de companie. Tehnicile de asemenea, permite companiei să reevalua proiecte pentru a determina progresul sau obstacolele care ar putea împiedica atingerea obiectivelor sale.

Evaluarea programului este o tehnică de management strategic, care permite managerilor sa analizeze un proiect de la început până la sfârșit. Evaluarea ajută managementul determina ce activități sunt necesare pentru a finaliza un proiect și intervalul de timp pentru finalizare. Folosind evaluarea programului permite managementul pentru a determina cât de mult timp este necesar pentru finalizarea proiectelor si atingerea obiectivelor companiei. Proiectele și programele din cadrul companiei ajuta compania atinge scopul său general sau obiectiv.

Analiza Break-chiar este un instrument de management strategic o companie poate utiliza pentru a determina numărul de produse unei companii trebuie să vândă pentru a sparge chiar și să devină profitabilă. Un punct de rentabilitate este momentul în care costul de afaceri și bani generate din vânzarea produsului întâlni. Noile întreprinderi utilizează analiza pragului de rentabilitate pentru a planifica managementul și planificarea strategică pentru companie.

Managementul strategic utilizează tehnica teoria jocului pentru a determina modul în care concurenții de pe piața va reacționa și răspunde la creșterile de prețuri și produse noi. Teoria jocurilor este matematică utilizate în economie pentru a determina modul în care oamenii vor reacționa și să se comporte în diferite situații aplicate. Folosind teoria jocurilor ajută companiile să ia decizii strategice pentru companie.

Managementul strategic utilizează tehnici financiare de control, cum ar fi bugetele, audituri de contabilitate și analiză financiară pentru a menține costurile de afaceri sub control. Bugetele controlează banii care intră într-o organizație, în cadrul organizației și care sunt plătite organizației. Bugetul determină cantitatea de resurse alocate unei activități sau proiect specific pentru o anumită perioadă de timp în cadrul companiei.