Strategii și instrumente pentru gestionarea schimbării

Schimbarea nu poate fi luat de la sine. Procesul de gestionare a schimbării necesită o intenție dispusă și un efort conștient din partea autorității de conducere-schimbare, fie că este vorba un CEO sau un manager de magazin. Diferite strategii și instrumente pot ajuta la unitate prin schimbarea necesară. schimbare de succes depinde de sprijinul din partea de sus, punerea în aplicare abilă și alocarea de resurse adecvate pentru a face schimbarea.

Strategia empirică-rațională managementul schimbării se bazează pe premisa că oamenii sunt, de și ființe mari, raționale. Prin urmare, acestea pot fi convinși să schimbe starea de lucruri prin argumente logice și de convingere. Dacă oamenii dau seama că este în interesul lor de a schimba status quo-ul, ei vor semna pe la schimbarea.

O altă strategie de management al schimbării poate fi numită abordarea normativ-reeeducative. Oamenii sunt specii sociale și de îngrijire cu privire la normele și valorile acceptate pe scară largă. Autoritatea de conducere schimbarea trebuie să stabilească schimbarea în contextul valorilor organizației. Ea are nevoie pentru a arăta oamenilor că schimbarea este o parte a reformei necesare pe care organizația trebuie să se supună, că este „bun“ și fiecare membru decent al organizației ar trebui să o facă.

Strategia de management al schimbării de putere coercitivă este totul despre stilul de management autoritar. Oamenii au nevoie să pună în aplicare o schimbare, deoarece acestea sunt constrânși să o facă, și se va confrunta cu sancțiuni în cazul în care nu merg de-a lungul. Această strategie este cel mai bine utilizată în cazul în care autoritatea are un important efect de levier pentru a pedepsi și de a constrânge subalternii săi.

Strategia de mediu-adaptiv presupune o tranziție treptată de la starea actuală a afacerilor la starea finală dorită. Aceasta implică punerea în aplicare lentă, dar constantă a schimbărilor mici, a căror putere acumulativa va conduce schimbarea necesară. Instrumentul principal care poate fi utilizat în această strategie este crearea și punerea în aplicare a unui plan de a schimba lent organizației sau companiei în cauză.