Instrumente de planificare HR

Resurse umane (HR) este un sistem de angajați unei organizații. Planificarea resurselor umane este procesul de stabilire a obiectivelor, elaborarea strategiilor, identificarea cerințelor de sarcini de locuri de muncă, precum și dezvoltarea de programe atât pentru îmbunătățirea performanței individuale și organizaționale. Modul în care resursele umane, funcțiile și optimizează performanțele organizaționale depinde de strategii de organizare, profunzimea procesului de planificare a resurselor umane și instrumente de planificare utilizate.

Resurse umane este format din două componente majore în care sunt instrumente de resurse umane utilizate pentru planificarea: managementul resurselor umane (MRU) și dezvoltarea resurselor umane (DRU). Tehnologia Performance (PT) este o componentă separată care susține planificarea resurselor umane. PT este utilizat - cu propriul set de instrumente - pentru a facilita HRM și inițiativele HRD.

Managementul resurselor umane este componenta de resurse umane, care este responsabil pentru furnizarea de personal, creșterea motivației angajaților, întreținerea și dezvoltarea angajaților. Motivarea angajatilor este promovat de inițiative organizatorice de management al performanței. Instrumente pentru inițiative de management al performanței includ diagnosticarea problemelor de performanță, coaching, consiliere, recompensarea angajaților și evaluări conductoare. instrumente de planificare HR care susțin întreținerea organizațională sunt programe de sănătate și wellness, cum ar fi programe de siguranță, sănătate și beneficii medicale și, de asemenea, plata concediilor.

Un program de management al învățării (LM) este un instrument de planificare a resurselor umane, care permite dezvoltarea angajaților. Prin managementul de învățare, monitorizează HR, controlează și evaluează cunoștințe, comportamente, abilități și atitudini ale angajaților. Instrumente folosite pentru a sprijini un program de management de învățare includ team building, managementul schimbării și comunicare - inclusiv feedback și evaluări de performanță.

Dezvoltarea Resurselor Umane, a doua componentă a HR, este responsabil pentru creșterea individuală a angajaților și a creșterii organizaționale. HR planuri de îmbunătățire a motivației cu instrumente, cum ar fi evaluari de performanta, testarea competenta, centre de evaluare și de evaluare a competenței. instrumente de planificare resurse umane pentru dezvoltarea organizațională includ planuri de succesiune, pathing carierei, dezvoltarea de învățare, dezvoltarea angajaților, dezvoltarea de management și dezvoltare de supraveghere.

Tehnologia de performanță, arta și știința de îmbunătățire a performanței organizaționale, utilizează modelul Human Performance Technology (HPT). Potrivit ISPI (International Society for Performance Improvement), modelul HPT este abordarea sistematică a îmbunătățirii competențelor și a productivității prin cinci etape sale.

În etapa de analiză de performanță, HR instrumente de planificare include o analiză a unei organizații valori, misiuni, obiective și strategii, precum și o analiză de mediu. Instrumente unei analize de mediu sunt preocupările părților interesate și concurent, mediul de lucru, politicile de resurse umane, responsabilitățile lucrătorilor, fluxul de lucru și ergonomie. A doua etapă a HPT este o analiză Cauză. instrumente de planificare HR pentru această fază sunt date, informații, feedback-ul, resurse de sprijin, consecințe și stimulente. Selecția de intervenție și Design este de-a treia etapă a HPT, iar instrumentele sale includ analiza de locuri de muncă, dezvoltarea personală, dezvoltarea resurselor umane, design organizațional și de dezvoltare și a sistemelor financiare. Punerea în aplicare de intervenție și Schimbarea este a patra etapă a HPT, în care sunt instrumentele de planificare a resurselor umane includ consultanta de proces, managementul schimbării, dezvoltarea angajaților și crearea de rețele. Pentru ultima etapă, de evaluare, instrumente de planificare resurse umane includ evaluări formative, evaluări sumative, evaluări confirmative - ceea ce confirmă ipoteza de impact și randamentul investițiilor - și evaluări meta, care să asigure că celelalte tipuri de evaluări au fost eficiente și efectuate în mod corespunzător.