Angajat-To-Manager de Ratio

De la începutul revoluției industriale în Europa, în 1800, managerii au luptat cu ideea raportului angajat-la-manager, altfel cunoscut sub numele de interval de control. Având „drept“ raportul angajat-la-manager, sau numărul de angajați pentru care un manager este responsabil, poate însemna eficiență sporită și eficacitate pentru o companie. Determinarea raportului optim, deși, este dificil de detectat și variază în funcție de tipul de muncă, tipul de forță de muncă și să se concentreze de management.

Pentru primii 60 de ani ai secolului 20, cele mai multe organizații au fost modelate pe militare și au fost caracterizate printr-o structură de management piramidală. Optima angajat-la-manager numărul raportului la acel moment a fost de șase. Odată cu revoluția în domeniul telecomunicațiilor, începând la începutul anilor 1960, stiluri de management a început să se schimbe, și mai plat, mai puțin organizațiile ierarhice au devenit norma. Tehnologia a permis intervalul de control pentru a fi mult mai mare, cu dimensiunea deschiderii ideală, la 15 până la 25.

Astăzi, mai multe organizații sunt organizații virtuale în cazul în care oamenii lucrează ca unități de sine stătător, singuri sau în echipe mici. Accesul la informațiile electronice permite echipelor să fie de lucru autonome în limitele prestabilite. În aceste organizații, durata de control poate fi destul de mare, pentru că managementul caută să aibă toți angajații și echipele care au acces egal la informații pentru a face treaba. În industria de automobile, de exemplu, durata de control pentru echipele de dezvoltare a produsului poate fi de 50 sau mai mult ca US, europene și echipele din Asia lucrează în colaborare pentru a proiecta vehicule.

Astăzi, managerii recunosc, în general, că nu este într-adevăr nici numărul unu magic pentru durata de drept de control. Numărul poate diferi între diferite departamente din cadrul aceleiași companii. În cazul în care angajații au fost în locurile lor de muncă o lungă perioadă de timp, în cazul în care lucrarea este ușor de înțeles, în cazul în care există un departament de training si coaching-ul activ, în cazul în care există puține variații în tipul de muncă și în cazul în care organizația este pe linie a tehnologiei, un interval mai mare de control este, probabil, indicată.

În economiile de recesiune, multe companii vor reduce treptat cheltuielile de salarizare, permițându-manageri de mijloc să plece, ca grup în cadrul companiei cel mai responsabil pentru a vedea locul de muncă este finalizată la timp și în buget. În timp ce această idee poate fi ispititoare, se poate intoarce impotriva. Compania apoi s-ar putea confrunta cu probleme legate de calitatea sau livrarea la timp. De asemenea, se poate reduce moralul lucrătorilor și eficient de luare a deciziilor.