Cel mai greu de a fi un manager
conținut
De lucru ca un manager nu este pentru toată lumea. Mulți angajați muncesc din greu pentru a fi promovat într-o funcție de conducere, doar pentru a găsi locuri de muncă este mult mai dificil, care se pare. Cea mai grea parte de a fi șeful este gestionarea de oameni, deoarece nu există linii directoare stabilite care explică modul în care să se ocupe de diferite personalități într-o varietate de situații.
Gestionarea Angajații cu personalități diferite
Echipele sunt compuse din muncitori cu o varietate de tipuri de personalitate. Anumite tehnici motivaționale și de comunicare sunt foarte eficiente, cu unii oameni și complet fără succes cu alții. Un manager este însărcinat cu luarea de timp pentru a afla ce funcționează pentru fiecare persoană. Acest proces poate dura foarte mult timp că managerii nu au întotdeauna de rezervă.
Disciplinarea și disponibilizarea angajailor
Un manager este responsabil pentru performanța și comportamentul tuturor celor din echipa sa. În cazul în care un angajat depune munca subpar sau se comportă în mod necorespunzător, el trebuie să ia măsuri disciplinare. Acest lucru poate fi stresant, mai ales atunci când angajatul este o persoană drăguță, încearcă din greu să facă o treabă bună. În cazul în care un lucrător trebuie să fie concediat sau concediat, managerul este de asemenea responsabil pentru inițierea acestei discuții, care este, în general neplăcut, deoarece nimeni nu vrea să spună cuiva care nu mai au un loc de muncă.
Intervenind în Reclamații angajaților
Angajații nu fac întotdeauna. Atunci când rapoartele directe au probleme de lucru cu un altul, devine problema supraveghetorului. Managerul aduce angajaților împreună, învață despre problema și îi ajută să rezolve diferențele lor, astfel încât acestea să poată lucra în mod eficient în aceeași echipă.
Inițierea Conversații necomfortabile
Atunci când o situație neplăcută apare în birou, este treaba managerului pentru ao rezolva. De exemplu, dacă un angajat are probleme de igienă, managerul trebuie să ia persoana deoparte și pentru a aborda în mod privat problema. Inițierea acestor conversații pot fi incomode și incomod.
- Provocările de dezvoltare Manpower
- Comportament organizațional și puteri mai mari angajaților
- Cum funcționează un sistem de recompensare Angajat Promoveaza performanta organizationala?
- Programul de instruire Leadership Development
- Factori critici de succes pentru departamentele de Resurse Umane
- Cum se aplica pe plan intern pentru un loc de muncă la Lowe
- Implicațiile teoriilor motivației pentru Managementul
- Cum se măsoară aptitudinile de conducere
- Planuri Angajat de învățare și dezvoltare
- Procesul de evaluare a competenței
- Ce este personal de planificare pentru dezvoltare?
- Idei pentru un plan de dezvoltare la locul de muncă
- Cum de a crea un plan de dezvoltare Exemplu
- Cum Planurile de stimulare a ajuta organizațiile să atinge obiectivele?
- Scopul Sondaje angajaților
- Obiective si Planuri de viitor pentru un angajat
- Planuri de stimulare pentru plata pentru performanță
- 401 (k) Drepturile angajaților
- Ce este un plan angajat beneficiu?
- Cum de a structura un Departament de instruire și dezvoltare
- Poate un angajat împiedici IRA septembrie Dacă un angajator vrea să păstreze merge?