Tipul de angajați Evaluări

Evaluările angajaților sunt utilizate pentru a măsura nivelul de performanță al unui angajat. Tipul de evaluare a angajaților ar trebui să fie determinată în funcție de rolul angajatului în cadrul unei companii. Ca un exemplu, o revizuire de 360 ​​de grade oferă angajaților un manager posibilitatea de a-și exprima cât de eficient se simt managerul lor este în ai ajuta să reușească și de a face locurile lor de muncă.

Termenul „de sus în jos“ înseamnă că cineva mai sus angajatul în rang se pregătește de evaluare a performanțelor angajatului. Având supraveghetorul directă se pregătească și să dea revizuire este o practică cea mai eficientă, deoarece acest manager este disponibil pentru a răspunde la orice întrebări pe care angajatul ar putea avea cu privire la modul în care a fost evaluat și ceea ce poate face pentru a îmbunătăți în fiecare zonă. Unele companii au un membru al departamentului de resurse umane prezintă comentarii și apoi releu orice întrebări care nu se poate răspunde la managerul. Alte companii au managerul da revizuirea de sus în jos angajat cu un membru al resurselor umane actuale precum și pentru a răspunde la orice întrebări legate de resursele umane, pe baza analizei.

Un angajat matrice recenzii oferă mai mulți manageri o oportunitate de a evalua performanța angajatului. Fiecare administrator ratele angajat pe un set de scoruri și apoi scorurile sunt mediate pentru un scor total în fiecare categorie. Matrix comentarii angajaților funcționează bine pentru companiile în care mai mulți manageri să lucreze împreună o echipă de management, un angajat își schimbă managerii în mijlocul unei perioade de revizuire sau angajații sunt împărțite între diferite echipe sau departamente.

Evaluările de tip peer-to-peer angajat sunt completate de către colegi la același nivel ca angajat în curs de evaluare. Acest tip de analiză este o soluție la problema pe care unii angajați ridica, spune un manager este prea departe de rolul lor și nu înțelege provocările cu care se confruntă angajații în loc de muncă pe o bază de zi cu zi. Acest lucru poate fi, de asemenea, benefic în cazul în care un manager se alătură o companie cu experiență managerială, dar niciodată nu a făcut treaba angajaților pe care el supraveghează. Există evaluări negative despre peer-to-peer, inclusiv posibilitatea ca colegii vor evalua reciproc pe nedrept în cazul în care acestea sunt în competiție pentru o marire de salariu sau de promovare cu unul dintre ceilalți angajați pentru rating.

evaluările de 360 ​​de grade ale angajaților permite mai multor persoane care lucrează cu angajații pentru a oferi feedback angajatului în loc de doar managerul. Managerul are de intrare, dar revizuirea 360 de grade este realizat de departamentul de resurse umane pentru a obține de intrare de la alții. Acest lucru permite atât colegii și subordonații angajatului pentru a da de intrare pentru revizuirea fără teama de repercursiuni. Angajații care oferă intrare sunt în mod obișnuit este permis să rămână anonim în schimbul lor de intrare. Alte persoane care va solicita introducerea pe performanța angajatului, precum ar putea include clienți și furnizori externi care interacționează cu angajatul în mod regulat. Scorurile sunt tabelate și marcate de către departamentul de resurse umane și prezentate angajatului de către departamentul de resurse umane.

Angajații pot completa o evaluare de auto-evaluare înainte de a primi oricare dintre recenziile listate în acest articol. Prin completarea unui auto-evaluare, angajatul și evaluatorul poate compara note în fiecare dintre categoriile utilizate pentru notare. Acest lucru poate fi util mai ales atunci când este dezvăluit faptul că un manager și evaluarea angajatului într-o categorie sunt semnificativ diferite. Prin gândire critic cu privire la propria sa performanță în timpul analizei, un angajat poate discuta domenii de ameliorare pe care el ar dori o formare suplimentară în. Uneori, un angajat poate fi surprins plăcut când află că el însuși a evaluat mult mai dur decât un manager de făcut.