Evaluările de performanță ale angajaților pentru Contabili

Metodele de evaluare a performanțelor în general, variază în funcție de ocupație, domeniu sau industrie. Pentru contabili, o evaluare de feedback 360 de grade nu poate fi cea mai eficientă metodă de evaluare. Evaluările de performanță pentru contabilii se concentreze mai mult pe competențe și de competență în loc de stilul de conducere și de gestionare a abilităților, care sunt evaluate în mod tradițional, folosind feedback-ul de 360 ​​de grade. Cu toate acestea, alte metode de evaluare sunt adecvate pentru a evalua cu succes performanța unui contabil.

Într-un format de evaluare a performanțelor narativă un contabil primește un feedback constructiv și semnificativ, care nu este pur și simplu o formă cu o cutie verificate pentru funcționarea corectă, satisfăcătoare sau excelent. Evaluările Narrative încurajează două sensuri conversație despre competențe, obiectivele și creșterea profesională. O evaluare cuprinzătoare pentru un profesionist contabil include standarde de performanță în ceea ce privește aderarea la principiile contabile general acceptate, relațiile dintre funcțiile de contabilitate și de guvernanță corporativă, și cunoștințele actuale de legi care se aplică pentru industrie, comerț sau de problemele economice și financiare. Evaluarea unui contabil, de asemenea, trebuie să evalueze performanța în domeniile responsabilităților etice, finalizarea educației continue, formarea și dezvoltarea profesională și utilizarea tehnologiei pentru a îmbunătăți eficiența.

Contabili și alți profesioniști ale căror performanțe au un impact asupra beneficiu general succesului organizațional de management prin obiective (MPO) evaluări. Într-o evaluare MBO, trezorierul și managerul lucrează împreună pentru a stabili obiective și să stabilească linii directoare și resurse pentru atingerea acestor obiective. Utilizarea MBOs permite contabili pentru a demonstra proficiencies lor, care contribuie la realizarea obiectivelor organizationale înainte. Un exemplu de MBO pentru un contabil este „audit al operațiunilor fiscale pentru a crea un buget care reduce cheltuielile de organizare pentru funcțiile de contabilitate cu 15 la sută.“ Pentru MBOs să fie măsurat în mod eficient, obiectivele pot fi revizuite trimestrial pentru a monitoriza progresul. În plus, MBOs necesită, de asemenea, contabil să identifice resursele și timpul necesar pentru atingerea obiectivelor. Performanța este măsurată prin procentul de realizarea obiectivului, obținerea de rezultate cu mult peste pragul inițial și finalizarea cu succes a tuturor obiectivelor.

scale de evaluare grafice se concentrează aproape în întregime pe măsurători cantitative pentru productivitate și eficiență. O scală grafică de rating nu poate fi evaluarea performanței ideală pentru profesii cum ar fi contabilitate. Cu toate acestea, în cazul în care aveți o forță de muncă mare de contabili care sunt lucrători specifice proiectului, este posibil să se pună în aplicare o scară grafică de rating pentru evaluarea proficiencies și competențe. Când personalul contabili sunt promovați în poziții cu o mai mare responsabilitate, este recomandabil să se modifice standardele de performanță și, prin urmare, tipul metodei de evaluare.