Responsabilitatea Socială Corporativă Managementul strategic

Responsabilitatea socială corporativă (CSR) se referă la obligația societăților de a-și exercita puterea lor extraordinară într-o manieră sigură și etică. O organizație care implementează CSR practică etică bazată pe integritate, spre deosebire bazată pe etică de conformitate. Responsabilitatea socială corporativă ia corporația dincolo de simpla, cu respectarea normelor și reglementărilor impuse de surse externe și abordează faptul că, în timp ce o anumită acțiune ar putea fi legală, aceasta nu poate fi etic. Managementul strategic al CSR este esențială în asigurarea faptului că o organizație acționează într-o manieră sigură și etică în conformitate cu misiunea sa generală.

Managementul strategic începe cu o declarație de misiune care articulează motivul organizației pentru a fi în existență. Strategiile sunt apoi concepute pentru a alinia activitățile operaționale cu misiunea generală. În cazul în care organizația a determinat necesitatea de a pune în aplicare responsabilitatea socială a întreprinderilor în practicile sale de lucru printr-un management strategic, primul pas este de a examina și revizui declarația de misiune pentru a reflecta acest lucru. De exemplu, declarația de misiune s-ar putea afirma că organizația se angajează să, inclusiv integritatea și respectul pentru ceilalți și mediul înconjurător în întreaga producție, comercializare și distribuție a produselor sau serviciilor sale.

Analiza situației este o parte esențială a practicii de management strategic, și este deosebit de important atunci când integrarea responsabilității sociale a întreprinderilor în proces. Analizele PEST și SWOT sunt metode comune utilizate pentru a examina situația actuală a unei organizații și de a determina în cazul în care sunt necesare ajustări pentru a îndeplini obiectivele organizaționale. Analiza PEST analizează factorii politici, economici, sociali și tehnologice care au impact asupra organizației, în timp ce analiza SWOT analizează organizarea punctelor forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. Toți acești factori pot fi examinate dintr-o perspectivă corporativă responsabilitate socială pentru a stabili unde și modul în care organizația poate îmbunătăți.

Crearea de obiective SMART este un element esențial al procesului de management strategic, și este deosebit de util atunci când încorporează responsabilitatea socială a întreprinderilor în practicile de lucru de zi cu zi. obiective SMART sunt obiective care sunt specifice și măsurabile, în mod rezonabil, Atins relevante pentru misiunea și legat de o anumită cronologie pentru finalizare. Crearea de obiective SMART este esențială în crearea de obiective care ar putea fi de fapt finalizate. Atunci când obiectivele sunt specifice și măsurabile, liderii de organizare pot evalua cu ușurință ceea ce trebuie făcut și aloce resursele necesare pentru a se asigura că obiectivele sunt îndeplinite. În plus, crearea de obiective care sunt relevante pentru misiunea CSR se va asigura că punerea în aplicare finală oferă rezultatele dorite.

Procesul de management strategic își are originea în eșaloanele superioare ale organizației înainte de a fi difuzate prin intermediul managementului de mijloc și mai mici pentru punerea în aplicare la nivel operațional. Punerea în aplicare durează de obicei sub forma unor politici specifice, proceduri și programe menite să aducă activități de muncă de zi cu zi, în aliniament cu misiunea statement.For exemplu, liderii de organizare poate crea un program de voluntariat care vor fi efectuate de către lucrători. Acestea pot dezvolta, de asemenea, politici care să asigure angajaților de la toate nivelurile să acționeze într-un mod sigur și etic în toate practicile de lucru.