Tipuri de Estimările proiectului

Referindu-se la o estimare proiect de inginerie, există mai multe tipuri, care sunt definite în diferite stadii de finalizare a proiectului. Aceste tipuri de estimări de proiect sunt cerute de conducere pentru luarea deciziilor și se corelează direct cu nivelul de intrare și de gradul de precizie. Fiecare tip de estimare poate oferi conducerii suficiente informații cu privire la costurile de capital, cheltuieli de exploatare, randamentul investițiilor și programul de finalizare pentru a continua sau a opri proiectul.

Odată ce un proiect este conceput, planificatori și ingineri determină de obicei o estimare cu un nivel minim de precizie. De exemplu, un ordin de mărime sau de estimare preliminară poate avea o precizie de plus sau minus 50 procente. În cazul în care acest interval este încă acceptabil pentru managementul, proiectul poate continua într-o etapă mai definită. Utilitatea ordinului de estimare magnitudine este că poate oferi suficiente informații despre economia din jurul proiectului de decizie.

În cazul în care ordinea de estimare mărime este atractiv pentru managementul, proiectul poate continua într-o etapă de proiectare. O etapă de proiectare estimare ar trebui să crească nivelul de precizie la plus sau minus 2-30 procente. La acest nivel de detaliu, proiectul va fi definit procese, echipamente, proiectare preliminară de construcție și citate din diverse contractori. Echipele de proiect sunt asamblate și estimările pentru programele de finalizare începe să fie setat. Proiectul Estimarea etapa de proiectare are, în general, mai multe niveluri de aprobări se pregătesc pentru construcții.

După estimarea etapa de proiectare este completă și aprobat, echipa de proiect dezvoltă estimarea finală, care este estimarea proiectului stadiul de construcție. Această estimare ar trebui să aibă un nivel de precizie mai mică de 10 la sută. Odată ce conducerea primește și aprobă această estimare, ea începe să elibereze fonduri pentru a permite desfășurarea activității de construcție să înceapă. Surplusul de 10 la suta este considerată de urgență, iar estimarea devine bugetul proiectului. În cazul în care orice erori au fost făcute în întregul proces și este nevoie de mai mulți bani pentru finalizare, estimările de ordine de schimbare sunt de obicei utilizate și pot trece printr-o progresie similară a estimărilor.