Colectivismul vs. Individualism la locul de muncă

Angajatorii si managerii sunt mereu în căutarea unor modalități de creștere a productivității, a eficienței și a profitului la locul de muncă. Fluidizarea proceselor, ajustând puncte de preț sau introducerea de noi tehnologii pot aborda, uneori, aceste obiective. Uneori obiectivele companiei se referă direct la locul de muncă, de exemplu, cultură-, modul în care angajații interacționează unul cu altul, cu conducerea sau cu clienții. Înțelegerea conceptelor de colectivism și individualism poate ajuta să identificați dacă cultura de la locul de muncă la afacerea mai puternic afiliate cu una sau alta. Realizarea unui echilibru atât poate fi cel mai eficient mod de a atinge obiectivele companiei.

Teoria din spatele colectivism este că oamenii sunt integrate în spatele unui bond- comun, de exemplu, succesul companiei dumneavoastră. Colectivismul poate crea legături puternice de loialitate. La locul de muncă, colectivism poate însemna concentrându-se pe mai multe recompense intrinseci, cum ar fi stăpâni o nouă abilitate sau tehnica. Mai puțin accent este pus pe menținerea și promovarea opinions- personale în schimb, managementul accentuează armonia și cooperarea. Cu individualism, oamenii sunt de așteptat să aibă grijă de ei înșiși și nimeni altcineva. locurile de muncă individualist libertate valoare, provocare și timpul personal. Motivatori pentru a efectua bine poate fi extrinsic-, de exemplu, lucrătorii pot concentra asupra câștigând premii materiale, cum ar fi ridică sau promoții. Individualismul la locul de muncă poate însemna, de asemenea, că angajații au standarde ridicate pentru viața privată și de a menține opiniile puternic deținute.

Un beneficiu pentru colectivism este accentul pus pe cooperarea și lucrul în echipă. Deoarece unele întreprinderi trecerea departe de structurile tradiționale, ierarhice, cu roluri și responsabilități clar definite și menținute pentru lucrătorii, locurile de muncă au devenit mai de colaborare. angajații multiple pot lucra împreună pentru a obține satisfacție și de calitate pentru clienți, mai degrabă decât tinzând propriilor clienți și ignorând nevoile altor clienți. Pe de dezavantaj, responsabilitate comună poate însemna că locul de muncă dă naștere „free riders“, care fac nu este pe deplin taxe complete, știind că alții vor ridica moale. Lucrătorii se pot simți mai puțin încrezător cu privire la ceea ce sugerează inovațiile și pot fi mai puțin înclinați să crească contribuțiile știind că eforturile lor individuale nu pot fi recunoscute și recompensate.

Individualismul pot beneficia la locul de muncă, deoarece angajații sunt în căutarea de a atrage atenția asupra contribuțiilor și realizările lor. concurența insesizabile pot inspira lucrătorii să contribuie mai mult, să devină mai inovatoare sau Excel în responsabilitățile lor. Cu fermitate opiniile exprimate pot conduce la discuții și dezbateri solide, rezultând în procese care sunt mai eficiente. Individualismul are dezavantajele sale, cu toate acestea. Rezistența la cooperarea poate duce la produse sau servicii inferioare în cazul în care angajații nu lucrează împreună. opinii puternice pot duce la conflicte la locul de muncă cu colegii sau manageri.

Este posibil să se combine atât colectivism și individualism la locul de muncă pentru o abordare mai echilibrată. De exemplu, managerii pot atribui proiecte mari pentru echipe care lucreaza impreuna pentru a face schimb de cunoștințe, aptitudini și responsabilități. Persoanele fizice pot fi evaluate în continuare pe contribuția lor la proiectul de ansamblu, creșterea responsabilității.