Cum de a crea un program de mentenan

Un bine executate rezultate preventive Programul de întreținere în detalieri reduse și economii de costuri. Multe organizații - cu intenții nobile - sau dezvolta programe și programe de întreținere preventivă angaja-out, doar pentru a le depune la distanță în câteva luni. Ca orice instrument, instrumentul în sine este lipsit de valoare, cu excepția cazului în mod corespunzător utilizat în mod corect.

Un preventiv de întreținere sau-PM-program începe să formuleze o dată la câteva lacune în informațiile sunt ocupate. Timing, precum și sarcinile, este esențială pentru realizarea unui plan eficient de PM. Pentru a stabili calendarul și sarcinile, următoarele informații sunt necesare.

Ceea ce aveți nevoie

• Istoricul service

Crearea unui registru al tuturor activelor, cum ar fi clădiri, vehicule și echipamente. Grupul lista de sisteme și subsisteme. De exemplu, lista de fiecare structură sau clădire în mod individual. În continuare, lista sistemele asociate care sunt comune tuturor clădirilor. Exemple de sisteme de aer condiționat sunt incluse, sisteme de iluminat, instalații sanitare și sisteme de comunicații. Subsisteme sau componente individuale, ar putea include aparate de aer condiționat individuale, panouri de iluminat specifice, anumite cazane, și altele asemenea.

Prioritizarea active în funcție de gradul de importanță sau de criticitate. Echipament sau sistem defecțiuni care ar putea afecta în mod direct siguranța, performanța operațională, sau confort și comoditate, va rang în consecință. Sistemele care afectează siguranța personalului sunt cea mai mare prioritate. Ar trebui creat Planul pentru aceste sisteme prima - înainte de a trece la echipamente mai puțin critice.

Efectuarea ciclului de viață și de analiză a costurilor de înlocuire pentru toate activele în funcție de prioritatea lor. Costul ciclului de viață include inițial de cumpărare, manoperă și piese, consumat spre activ pe întreaga sa durată de viață utilă. Prognozarea costurile viitoare este posibil, pe baza costului istoric și rata de deteriorare a activului. Costul de înlocuire a fiecărui activ este esențială în determinarea cantității de timp și bani pentru a investi spre întreținerea sa preventivă. De exemplu, un telefon de 20 $ dolar nu este în valoare de 30 $ un dolar pe oră electrician pentru a inspecta sau reparații.

Engage întregul personal în dezvoltarea programului de întreținere preventivă cât mai curând posibil. Se permite tehnicienilor și personalului-cei care execută programul-a fi implicat în dezvoltarea sa. Acest lucru transmite un sentiment de proprietate și creează părțile interesate care au acum un interes în planul PM și programul de succes.

monitoriza în mod constant performanța activelor odată ce programul este pus în practică. Urmărirea numărul de avarii și ceea ce a rupt-va ajuta la analiza eficienței orare. După câteva luni, ajustări de planificare sunt necesare în funcție de tendințele actuale de performanță a activelor. Unele intervale de sarcini vor fi extinse, în timp ce altele vor fi scurtate. Continuă monitorizarea și corectarea calendarului PM în cele din urmă duce la un program de PM cel mai bun din clasa.