Cultura de siguranță la locul de muncă

Oamenii sunt surprinși atunci când au loc accidente, dar în realitate, multe accidente pot fi prevenite. O cultură de siguranță la locul de muncă implică toată lumea pentru a crea atitudini, practici și politici care încorporează siguranță pentru sensibilizare, prevenire și educație. Reducerea sau eliminarea accidentelor economisește bani pentru persoane fizice, familii și afaceri. Potrivit Consiliului Național de Securitate, leziuni în America în 2007 (cele mai recente date an este disponibil) costa mai mult de 600 miliarde $.

O cultură de siguranță este format din atitudini, credințe și practici comune și acceptate susținute de politici și proceduri documentate în întreaga organizație. Este o atmosferă care modelează comportamente și practici sigure. O cultură de securitate are nevoie de timp pentru a crea și a rezultatelor în angajamentul tuturor pentru siguranța ca o parte importanta a face afaceri.

În conformitate cu siguranță ocupațională și Health Administration, sau OSHA, aproape 24.000 de muncitori sunt răniți în fiecare zi de lucru, miliarde costa in fiecare an. Oamenii pot crede că de asigurare este pentru accidente și va acoperi orice costuri, dar sunt multe costuri, directe și ascunse, suportate de accidente și leziuni. Costurile directe includ costul creanței de asigurare și orice plăți către răniți. Costurile ascunse se pot acumula de la plata unui angajat temporar de înlocuire, costurile pentru a investiga și a procesului de accident, crește prima de asigurare, costurile de întreruperi ale producției și a costurilor „soft“ pentru relații cu clienții reputație și deteriorate. Cu doar un accident cu zilele de lucru pierdute și trei accidente, fără zile de muncă pierdute, un loc de muncă cu vânzări anuale normale de 46 de milioane $ suportă $ 49,000 de la cheltuieli, care necesită peste 1,5 milioane $ în vânzări necesare pentru a înlocui profiturile pierdute.

OSHA recomandă uita la siguranță cu aceste patru întrebări:

1.) Care este randamentul investițiilor unui program de securitate și sănătate? Un program de securitate și sănătate va produce o creștere a moralului, reduceri leziuni la locul de muncă și costurile de asigurare, precum și o cultură de siguranță. Alte beneficii ale unei culturi de siguranță includ reputație cu clienții și furnizorii, industria și recunoașterea comunității îmbunătățită pentru practici sigure, și îmbunătățite reputația de afaceri pentru a atrage angajați.

2.) Cum se poate de securitate și sănătate să devină o parte a afacerii? Siguranța și sănătatea poate deveni o parte a afacerii prin integrarea standardelor de siguranță și de sănătate cu standardele de performanță, comunicarea problemelor de securitate și sănătate și luarea de măsuri asupra lor, sprijinul din partea de sus, și care implică toată lumea.

3.) Ce măsurători vor reflecta siguranța de afaceri și succesul sau eșecul de sănătate? Măsurătorile pentru a măsura succesul sau eșecul de siguranță includ rapoarte statistice privind ratele și costurile accidentelor și a prejudiciului, sondaje de opinie votare ceea ce cred angajații cu privire la siguranta, analiza de risc de către furnizorii de asigurare sau parti din afara, inclusiv inspecții periodice de auto-audituri și îmbunătățiri ale procesului.

4.) Care sunt cele mai bune practici pentru asigurarea securității și succesul programului de sănătate în afaceri? Cele mai bune practici includ obținerea unui sprijin de management, crearea de încredere, efectuarea de auto-evaluări periodice, crearea unui sistem de responsabilitate și de măsuri, care încorporează recunoaștere și recompense, oferind o pregătire de conștientizare, efectuarea de modificări de proces, măsurarea continuă, comunicarea rezultatelor și sărbători de succese.

Există mai multe obstacole pentru crearea unei culturi de siguranță, dar principalele obstacole sunt lipsa de sprijin de management, și teama și lipsa de încredere. Siguranța trebuie să fie comunicate din partea de sus a unei organizații în jos ca o prioritate, cel puțin egală cu, dacă nu chiar mai importantă decât, de producție și de profit. Dacă nu, un angajament adevărat pentru siguranță va lipsi. Dezvoltarea culturii de securitate trebuie să înceapă cu suport de management și de încredere. O bună comunicare și de punere în aplicare a facilita succesul.

O cultură de securitate are nevoie de un sprijin puternic de sus în jos, o bună comunicare, procesele stabilite și responsabilitate încorporată. OSHA recomandă definirea responsabilităților de siguranță în întreaga organizație, dezvoltarea de măsuri, teaming de management cu autoritățile de supraveghere și angajații prin intermediul securității și sănătății viziune și obiective comune, și de a face toti responsabili pentru implicarea în siguranță. responsabilitățile de siguranță pot fi scrise în fișele de post și evaluări de performanță, rata accidentelor ar trebui să fie înregistrate și comunicate, o misiune de siguranță și declarația obiectiv poate fi publicată, și oricine poate fi evaluat pe înregistrarea lor de siguranță și implicare.