Ce este un plan de proiect la nivel înalt?

Un plan de proiect ajută un manager de proiect (PM) sarcini de proiect de cale la un buget în timp și permite PM să păstreze managementul informat cu privire la progresele înregistrate. O versiune de nivel înalt a unui plan este orientat spre management și servește acest din urmă scop mai mult decât prima.

Planurile de proiect variază în detaliu și domeniu de aplicare în funcție de audiența și scopul lor, dar atunci când vorbim de un plan de nivel înalt, în general, managerii sunt preocupați de aprobare a unui proiect înainte de inițierea și apoi de urmărire l la nivel de management executiv sau program.

Un subiect vital în planul de proiect la nivel înalt este rezultatul așteptat. Un manager de proiect se va explica în scris scopul unui proiect și de a evidenția beneficiile așteptate. În cele din urmă, proiectul va crea ceva de valoare care ar trebui să fie măsurabile în ceea ce privește veniturile, economiile de costuri, de satisfacție a clienților, metrici de calitate, sau alt parametru relevant.

Planul va include o estimare de sincronizare. Presupunând că premierul va oferi ceva de valoare, oamenii vor fi în așteptarea livrării sale. Având o idee bună de această dată de livrare permite beneficiarilor livrabil proiectului de a planifica pentru a pune livrabil la o bună utilizare. În plus, estimările de sincronizare sunt o contribuție majoră la costurile de definire a domeniului.

Proiectul va suporta costurile potențiale ale echipamentelor de capital, facilități de utilizare, utilitati, licențe tehnice și de personal. Factorii de decizie trebuie să echilibreze costul estimat al unui proiect împotriva rezultatelor așteptate pentru a determina dacă proiectul este în valoare de cheltuieli. Previziunile de cost, de asemenea, servește ca bază pentru urmărirea progresului unui proiect și determinarea depășirii costurilor ulterioare necesită aceasta se termină înainte de finalizare.

Un plan de nivel înalt va include viitoarele revizuiri de către conducere. Managementul se va aștepta să vadă rezultate intermediare sau realizări numite repere. Semnificația și definirea unui punct de reper este supusă interpretarea celor scriere și citire a planului, dar este proiectat pentru a servi ca un marker spre rezultatul dorit.

comentarii Gate sunt proiectate pentru a permite luarea deciziilor manageriale pentru a termina un proiect sau de ai permite continuarea, și ei vor fi programate în planul de nivel înalt.

Proiectele se pot bloca sau depășiri de costuri de experiență pe baza unor rezultate nedorite previzibile, cum ar fi un furnizor cheie de a merge fluctuațiile valutare în faliment, adverse pentru produsele provenite de la nivel internațional, sau probleme tehnice care se dovedesc prea complexe pentru a rezolva. PM va aborda aceste riscuri ca în planul de nivel înalt și să evalueze impactul acestora asupra proiectului. În cazul în care impactul este suficient de sever pentru a reprezenta o amenințare la adresa proiectului, PM va aborda, de asemenea tactici de atenuare pentru a depăși aceste riscuri, cum ar fi identificarea unui furnizor alternativ sau cumpărarea unui contract futures ca o acoperire monedă.