Cum să stabilească obiective Departamentul

Examinați obiectivele de la managementul superior. Scopurile tale trebuie să fie în conformitate cu aceste obiective, astfel încât întreaga companie lucrează împreună. Treaba ta este de a aplica aceste obiective pe termen lung într-un, set clar de zi cu zi de goluri.

Stabiliți obiectivele în conformitate cu mnemonic SMART - specifice, măsurabile, realizabile, relevante și bazate pe timp.

Asigurați-vă obiectivele specifice și măsurabile prin stabilirea unor criterii obiective. Mai degrabă decât „vom face mai multe vânzări“, de exemplu, obiectivul dvs. ar trebui să fie „vom creste vanzarile cu 10 la sută până la sfârșitul trimestrului.“

Asigurați-vă obiectivele realizabile. Acest lucru a fost realizat în Etapa 3 prin decizia de a creste vanzarile cu 10 la suta, nu 100 sau 200 la sută.

Asigurați-vă obiectivele relevante pentru imaginea de ansamblu. Scopul în Pasul 3 este relevant dacă executați o echipă de vânzări și obiectivele la nivel de companie sunt de a crește profiturile prin intermediul unor noi clienți. Nu este relevant dacă executați o echipă de suport IT și obiectivul la nivel de companie este de a crește profiturile prin dezvoltarea de noi produse.

Asigurați-vă obiectivul de timp pe bază. Acest lucru a fost realizat în Etapa 3 prin stabilirea de un sfert ca timpul în care pentru a atinge obiectivul. În cazul în care obiectivele nu sunt bazate pe timp, ele nu sunt la fel de eficiente. La urma urmei, creșterea vânzărilor cu 10 la suta intr-o saptamana este extrem de impresionant. Creșterea acestora cu 10 sau chiar 20 la sută față de câteva decenii, nu este la fel de impresionant.